银行理财转型是近年来金融领域的“重头戏”。按照监管规定，银行理财转型需在2020年底前完成。这一转型并不仅仅是机构设置上的改变，更需要银行提升投研能力、风险管理能力和服务能力，要在转型路上寻找到新的业务增长点，为广大投资者创造更多的财富。
提升上述能力的关键在“人”。金融行业有自身的特殊性，尤其是理财业务专业性较强，与百姓生活息息相关。在银行理财各类投资者中，个人投资者占比高，且在资管新规出台后明显上升。这就要求银行在提升资产管理业务水平的同时，还要注意安全性。一方面，这需要培养出更多更专业的资产管理人才;另一方面，要加强合规意识的培养，严格选人用人标准，多管齐下加强人才队伍建设。
在当前的银行理财市场上，不同类型银行之间的发展逐渐分化，专业化、细分化、特色化日趋明显。对大型银行来说，受益于丰富的渠道资源、强大的资金实力等优势，理财产品和服务更全更多;中小型银行受限于实力和影响力，更偏向于“小而精”的发展路径。这样不同的发展方向，直接决定了人才需求上的不同。
加强人才队伍建设，非一朝一夕就能完成。银行业金融机构要认识到人才对银行理财转型的重要性，为理财人才搭建合适的发展平台。只有将人才队伍建设与全行发展方向结合起来，才能制定出有针对性和有助于银行长远发展的方案，才能培养出符合所在银行需求的人才队伍。特别是对中小银行来说，在转型过程中，如果忽视了人才队伍建设，就更难以在激烈的竞争中突围。
当前，理财市场出现了许多变化，比如，随着金融科技不断发展和普及，智能获客、智能投顾、智能客服等智能资管模式都要求银行布局更高效、更先进的金融技术，这也对资管人才的能力提出了新要求。从银行的角度来说，既要鼓励资管人才发挥主动性，主动了解新变化、新技术，还要适应资产管理人才发展需求，搭建专业人才培育平台，及时安排相应的技术培训，为其业务能力的提升助力。
除了培养人才，还要会吸引人才。比如，邮储银行在内部培养提升的同时，坚持“严格标准，宁缺毋滥，广纳贤才，人尽其用”的原则，通过“千人大招聘”等社会招聘引进了万余名高层次、专家型人才。在这一招聘中，吸引了一些资产管理方面的人才。同时，还要会激励人才。银行应当建立战略、考核、激励三位一体的市场化激励考核机制，鼓励追求长期价值和长效激励机制，不断增强资产管理人才的认同感、归属感，才能全面激发人才发展活力和奋斗精神。（钱箐旎）
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