当出版遇见演艺，当文字拥抱舞台，宁夏文化产业正以融合的姿态，迈向一个更加广阔的发展空间。
4月23日，宁夏文化发展集团有限公司正式挂牌成立。这家全新组建的大型国有文化企业，由黄河出版传媒集团与宁夏演艺集团两家自治区属重点文化企业深度整合重组而来。新集团的诞生，标志着宁夏在整合区属国有文化资源、推动文化领域国资国企改革方面迈出了实质性一步。
各有所长：“书”与“剧”的双强底色
理解这场重组的意义，需要先看清重组双方各自的家底与势能。
黄河出版传媒集团，作为综合性国有出版企业，多年来深耕精品出版，推出了一批在自治区内外产生重大影响的精品力作。由集团策划推出的《诗在远方——“闽宁经验”纪事》《阿娜河畔》斩获第十六届、第十七届中宣部精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖，让黄河出版在全国出版界的影响力不断提升。集团还积极探索数字化新赛道，2025年5月，黄河国际版权交易平台正式上线，为宁夏版权作品“走出去”搭建起桥梁。
宁夏演艺集团，则是宁夏舞台艺术创作生产的核心力量，长期秉持以人民为中心的创作导向，倾力打造精品剧目。创排的秦腔《花儿声声》《王贵与李香香》、舞剧《花儿》、京剧《红高粱》、音乐剧《花儿与号手》等精品剧目屡获“五个一工程奖”“文华大奖”等国家级奖项。他们手握强大的“艺术转化力”和直达基层的“群众触达力”——每年“文化大篷车”下基层惠民演出超千场，将舞台搭在了乡镇集市和移民新村。
“黄河出版有扎根文字的‘根系’，演艺集团有直抵人心的‘枝叶’。两家融合这棵树才能枝繁叶茂。”宁夏文化发展集团有限公司党委书记、董事长陶雨芳说道，在她看来，黄河出版的强项在于对优质内容的发掘与传播，演艺集团的强项在于将文本转化为舞台感染力的能力，各有所长，各具分量，合在一起便打通了从“纸面文字”到“舞台呈现”的完整链条。
两家企业，都肩负着“讲好宁夏故事”的重要使命，各自占据着文化故事从创作到传播的重要阵地。然而在传统体制下，两条文化生产链路并行不悖却交集寥寥。重组整合，正是要将原本在各自轨道上运行的出版资源与演艺资源拧成一股绳，实现从“物理相加”到“化学融合”的质的飞跃。
资源“破壁”：从各美其美到美美与共
重组的核心目标，是打破体制壁垒，让原本在两个体系内循环的资源，实现“书”与“剧”的双向奔赴，推动“出版+演艺”业态融合。
一场别开生面的戏剧图书联动直播活动，让书与剧同台呈现。直播间里，新华书店工作人员坐在镜头前推介戏曲图书，身后几步之遥，梅花奖获得者身着戏服现场表演经典唱段，书与剧在同一时空交相辉映。
“以前卖书就是对着镜头介绍内容，这次身后有演员现场表演，让观众更有画面感。”参与直播的书店员工回忆说，这次联动直播的初次尝试带动了图书销量的上升。
舞剧《天工开物》上演之际，打破传统剧场“观演即离”的单一路径，新华书店在剧院大厅设置签售点，展销相关典籍。大厅里人头攒动，签售台前摆满了《天工开物》相关图书及文创产品，刚看完演出的观众手拿原著，一边回味剧情一边排队等候舞剧主角签名。
“台上演得好，书也值得看。以前看完演出就散了，现在还能把书带回家慢慢翻，感觉这趟来得值。”这种让观众“看得见、读得懂、带得走”的文化体验，为公共文化服务注入了全新活力。
数智融合同样跑出了传统书业转型“加速度”。AI短剧《西夏陵密藏·贺兰山下》在深圳文博会上首发，首播一小时热度即突破380万，24小时热度突破2000万。趁热打铁，新的短剧已在策划中，持续探索“文化+科技”的表达边界。
线上突破的同时，线下的阅读空间也在迭代升级。新华书店的转型升级在全区铺开，各地门店深度结合宁夏地方文化特色与群众阅读需求，从单一售书场所加速向集阅读分享、艺术展演、文化沙龙、课程研学、公共社交于一体的“多维文化空间”转变。文创产品、家居生活、咖啡茶饮等多元业态也相继引入，持续丰富读者的“图书+”消费体验。与此同时，NFC有声书签等科技产品也已上线，让文字化作声音朗读，以科技承载笔墨书香，让宁夏文学走出西北大地，增强了作家对出版社的归属感以及与读者的黏性。
黄河书苑同步完成了功能重塑，集卖书、看书、学习办公于一体，还能提供定制化文化服务，借助形式多样的活动增加群众文化体验，进一步厚植“塞上书香”浓厚氛围，推动全民阅读走深走实。
重组带来的变化正悄然发生，又掷地有声。过去，“书”与“剧”各守一摊，如今，图书首发与剧目首演常常“同频共振”。经营思路也从“等客上门”扭转为“主动上门”——主动策划融合产品、主动对接基层需求、主动拓展文化服务边界。
改革强音：锚定文化强区新坐标
在这场文化国企的整合重组中，自治区党委宣传部和国资委扮演了关键角色。此前，宁夏已成功完成多家区属国有企业战略性重组整合。黄河出版传媒集团与宁夏演艺集团的整合重组，正是这一改革浪潮中推动国有资本向优势领域集中的关键落子。自治区党委宣传部和国资委成立工作专班，从战略规划到具体实施全程跟踪督办，确保重组平稳有序推进，推动加快业务、制度、人员全方位融合，充分释放协同效应。
“文化企业的重组，最难的不是资产划转，而是人心凝聚和化学反应。”自治区国资委主要负责人表示，“我们希望看到的不只是一家资产规模更大的企业，而是一个真正能够讲好宁夏故事、输出宁夏文化影响力的文化平台。”
两家集团重组，不是简单“拉郎配”，而是要打通宁夏文化内容生产与价值转化的“任督二脉”，让好故事找到好载体，好载体反哺好内容。
锚定文化强国战略目标，宁夏正在大力推进新时代文化强区建设。宁夏的“十五五”规划将“文化强区”列为重点领域之一，将“繁荣发展文化事业和文化产业”“深化文化体制改革”置于突出位置。黄河出版与宁夏演艺的重组，恰逢其时地成为了承接这一系列战略任务的“旗舰平台”。
面向未来，这艘文化“旗舰”如何破浪前行?深化改革是首要答案。
以改革筑基，让内容优势厚积薄发。乘着新一轮国企改革深化提升行动的东风，宁夏文化发展集团全面重塑治理结构、升级内控体系，将改革之力精准聚焦于主业，厚植出版与演艺的内容优势、供给优势，为融合发展夯实地基。
根基既稳，方向随之校准。“出精品”与“出效益”两把尺子一起量，“宁版”精品出版品牌与演艺品牌加速塑强，“出版+”“演艺+”“文化+”深度互融互促，不断催生出一批跨界的优质作品，驱动集团从追求“规模”向追求“价值”转舵。
向“新”而行，在融合中培育新质生产力。出版产业数智化、演艺领域融合化、发行板块信息化——三化并进之下，文化资源经历创造性转化，一条贯通出版、影视、演艺的IP孵化链正在生成。优质融合IP，正从概念加速走向现实。
而这一切，终究要靠“人”来托举。以人才领航，为远航注入第一动力。善经营、懂出版、精艺术、勇开拓——四支队伍的轮廓日渐清晰，以“第一资源”的澎湃活力，筑牢文化强区的人才基石，为这艘刚刚完成编组的文化旗舰，注入劈波斩浪的远航之力。
在这场国企改革中，自治区国资委在重组完成后持续发挥重要作用。坚持放活与管好相统一，规范治理上督导建立健全现代企业制度，考核导向上突出社会效益与经济效益双协同，监管方式上深入实施穿透式监管，实现企业经营行为可监督、资金流动可追溯、违规责任可追究。截至5月末，宁夏文化发展集团资产总额同比增长4.7%，所有者权益同比增长7.3%，利润总额同比增长1.5倍，已交税费同比增长31.7%，增加值同比增长28.1%，企业经营质效不断提升。未来，在文化强国与新时代文化强区建设的大坐标下，这份以改革激荡文化活力的“宁夏方案”，正以创新之力、实干之风驶向文化产业高质量发展的蓝海领域。 （宁夏财经 冯 月）
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