编者按
2024年以来，宁夏水投集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，全面落实自治区党委十三届八次、九次全会精神，聚焦党的建设、经营管理、国企改革、安全生产、项目建设等重点工作任务，坚持稳中求进、奋勇争先，圆满完成全年目标任务。
即日起，水投集团微信公众平台推出《比成绩 晒亮点 促发展》专栏，陆续推送所属各公司2024年工作成效与创新亮点，激发广大员工继续保持拼搏奋进、昂扬向上的工作干劲，进一步提高企业凝聚力和向心力，推动各项工作再上新台阶。
跃进渠水务公司
2024年，在集团公司的坚强领导下，跃进渠水务公司锚定“一年扭亏，两年稳固，三年提升”的发展目标勇毅前行。全体干部职工紧紧围绕生产经营目标勠力同心、破题解难，面对复杂多变的气候条件，圆满完成农业灌溉任务，营业收入首创历史新高，各项工作实现新突破，取得新成效。
01精耕细作 经营指标实现“新突破”
全年完成供水任务1.717亿吨，实现营业收入1178.3万元，净利润15万元，各项生产经营指标均超额完成年度目标，实现农灌收入首创历史新高，取得了“当年收购当年盈利”的良好业绩。严格执行总量控制、定额管理原则，核定定额配水量较上年减少600万吨，增加水费收入14.84万元。对307个抽水点进行了编组轮灌，按序灌溉，干渠跑、冒、滴、漏现象大幅度减少，灌溉用水效率得到明显提高。
02强基聚能 党建引领彰显“新作为”
公司以党建与经营发展融入融合为主线，以建章立制打基础为抓手，大力实施“基层党建推进年”活动，凝练“水韵初心跃先锋”党建品牌，激励全体党员员工在党的引领下，不断创新、勇攀高峰，锻造一支忠诚敬业、诚实守信、实干担当的先锋队伍，年初荣获集团“农业抗旱保灌”突出贡献团队，“先进基层党支部”荣誉称号，党支部战斗堡垒作用初步凸显。
03项目带动 灌区建设得到“新升级”
本着“渠道大整治 管理大提升”的目标，将跃进渠进水口及穿渠涵洞治理纳入黄河治理与贺兰山东麓防洪治理体系中，工程投资450万元，极大改善了跃进渠黄河取水口的进水条件，提高了跃进渠排洪涵洞过洪能力。先后投入资金543余万元对跃进渠渠底进行清淤，对沿线水闸、建筑物及基层生产管理用房进行全面加固提标改造，基础设施焕新颜、崭新貌。
04依规治企 发展质量得到“新提升”
全方位强化精细管理，建章立制，打牢基础，修订制度57项。完成党建入章程，厘清权责边界，完善现代企业治理体系。推行集约化管理，规范财务管理，加强预算管控，追回往年应收工程技术服务费380万元，回收资金占用利息148.12万元，节约管理成本费用23万元，为推动公司持续稳定发展助力赋能。
05夯实基础 安全防线得到“新巩固”
严格落实“党政同责、一岗双责”责任体系，定期防控风险、排查隐患。着力提升全员岗位安全素养，组织参与各类安全培训256人次，修订安全制度44项，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，全年未发生安全生产责任事故，安全基础进一步夯实。
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