编者按
2024年以来，宁夏水投集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，全面落实自治区党委十三届八次、九次全会精神，聚焦党的建设、经营管理、国企改革、安全生产、项目建设等重点工作任务，坚持稳中求进、奋勇争先，圆满完成全年目标任务。
即日起，水投集团微信公众平台推出《比成绩 晒亮点 促发展》专栏，陆续推送所属各公司2024年工作成效与创新亮点，激发广大员工继续保持拼搏奋进、昂扬向上的工作干劲，进一步提高企业凝聚力和向心力，推动各项工作再上新台阶。
宏禹检测公司
2024年，是宏禹检测公司完成整合后的启航之年。公司紧紧围绕“三大业务”板块，夯实管理根基、塑造优秀企业文化、破改革发展困局，干事创业氛围渐浓，检验检测能力稳升，安全生产总体可控，圆满完成了年度既定目标任务。
01资质升级 打造硬核实力
依据国家五甲实验室标准新建大型实验室，彻底告别“小破旧”，新址启用、新实验室运营与办公环境的改善，激活了各事业部干事创业“一池春水”。水质监测固原站通过改造微生物室、规范检测体系、修订制度与操作规范，顺利通过复评审，取得满足月检43项的CMA认证;水利工程检测事业部获评自治区水利厅机械电气类乙级资质，现已累计获得“二甲三乙”资质，2025年奋力冲刺“三甲”。
02科技创新 增强发展底气
荣获自治区“创新型中小企业”“科技型中小企业”双认证。截至目前，现已坐拥藻类代谢产物处理工艺研究系统、混凝土抗渗仪等各类国家专利9项，其中实用新型专利5项，软件著作权4项。这些专利与软件著作权，是公司在行业内占据一席之地的有力武器，并能广泛应用于各项检测业务与技术研发项目，为公司的发展奠定了坚实的基础。
03深化改革 提升运营优势
打破传统固有职能界限，全面推行“大部制”改革，将原有部门整合为3个职能部和4个事业部，实行独立核算机制，极大增强了各事业部市场敏感度和经营自主性，能够更加灵活、迅速地响应市场变化与客户需求，也能根据自身业务特点制定专属营销策略、业务拓展计划以及成本控制策略，从而有效提升市场竞争力。
04全员营销 激活企业活力
总结整合经验，打破传统市场运营模式，将市场任务全面下移至各事业部，出台《项目承接绩效管理办法》，鼓励全员营销，今年全年外部市场占比明显高于往年。同时组建跨部门、跨专业经营团队，力求为业主方提供全方位检测服务，实现1+1>2 的协同效应，未来将努力争取水环境市场，尝试性开展污水在线比对业务，为各渠道管理处提供农田灌溉用水检测服务。工程咨询也在探索新的业务方向，大力承揽工程造价、施工阶段全过程造价控制等业务，业务量同比增长70%以上。
05党建引领 赋能品牌内涵
在原有党建品牌的基础上，以党建引领为核心，以深化企业改革与发展为目的，对原有党建品牌进行升级迭代，打造“宏”心向党 “禹”志领航党建品牌，充分融入技术、人才、管理和文化等要素中，以品牌化、具象化党建引领推动企业核心竞争力大幅提升;同时，高标准构建“12353”高质量党建工作体系，最终实现党建工作有思路、执行有依据、落实有目标、成效有评判、事业有跨越。
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