2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。云澜科技公司紧抓“三项制度”改革这个关键要素，通过“中层竞聘+双向选择+绩效考核”实现了让管理队伍“动”起来，员工岗位“活”起来，收入报酬“变”起来，持续推动国企改革向纵深发展。
开展中层管理人员竞争上岗，让管理队伍“动”起来。为不断拓宽选人用人渠道，建立择优竞争、有效激励的选拔机制，显著提升公司管理人员岗位意识、责任意识、担当意识，今年5月，云澜科技公司坚持以岗适人、人岗匹配;公平、公正、公开;以德为先、德才兼备的原则，按照《宁夏水投集团中层副职管理人员竞争上岗方案》严格履行报名、资格审核、面试、民主评议、组织考察等程序，对公司三部四中心共计11个中层管理岗位组织开展了公开竞争上岗工作。共有32人参加报名，31人符合报名资格条件，岗位报名人数比最高达到1:4。经过现场演讲答辩、综合能力测评、民主评议等环节，最终10名原中层管理人员和新晋优秀员工脱颖而出，成功竞聘上岗，吹响了企业高质量发展新号角。
推动员工队伍岗位双向选择，让员工岗位“活”起来。管理人员竞争上岗工作结束后，为进一步有效激发出干部员工务实肯干、积极进取、勇于创新的工作热情，公司在了解员工的实际能力和发展方向以及明确各岗位职责和要求的基础上，组织开展了“兵挑岗，将选兵”的员工岗位双向选择工作，旨在打破传统的、固有的人事藩篱，通过竞争择优，把有真能力、能真干事的人才选上来、用起来，真正激活人才“一池水”，努力营造积极上进、担当干事的良好氛围。依据“先报名先获得、谁用人谁选择、综合评定人岗合”的办法，对公司20个岗位、47名员工进行重新“洗牌”，开启一次横向到边、纵向到底的人员岗位管理的大变革，最大限度实现人岗匹配，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，为公司进一步健全选人用人和考核考评机制，真正实现人尽其才、才尽其用提供了实践支持。
优化绩效考核方式方法，让薪资报酬“变”起来。作为三项制度改革的核心内容，深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是云澜科技公司落实国有企业改革深化提升行动的第三招。通过对企业现状的分析，结合下一步发展规划，公司决定将薪酬、绩效考核、员工职级晋升等一系列激励员工成长成才的关键制度进行升级改革。在薪酬制度方面，持续提高关键岗位、急需紧缺人才的薪酬水平，鼓励专业技术人才向一线流动;在绩效考核方面，按照“目标一致、责权对等”的原则，将公司年度绩效指标自上而下逐项分解，再抓点带面将指标分解到每个环节、每项工作、每名员工，采取“月度跟踪考核、季度预控考核、年终结果考核、及时兑现考核”的方式，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。通过薪资报酬的“变”起来，真正实现了绩效考核对落实企业战略、提升管理短板、健全管理机制、实现整体协调发展发挥的重要作用。
云澜科技公司动真碰硬抓实国企改革深化提升行动，以三项制度改革真正实现了让干部走出舒适区、让员工摆脱恐慌区、让公司步入精进区，把深化改革由“最大共识”变为“最强行动”，推动企业运行机制更高效、发展势头更强劲，努力打造一流队伍、一流机制、一流文化，为创建世界一流专精特新示范企业提供更强大的支撑。 |
