为推动质量变革创新，推进新型水处理药剂项目数字化建设，提升清水源公司价值创造能力。近日，清水源公司邀请沈阳改善管理咨询中心资深专家尉星、刘宗昌就精益管理及数字化转型开展授课、诊断及评估。
创新培训形式 强化学习促提升
本次精益管理培训采取专题讲座、案例分析等形式，系统讲授精益生产与数字化转型策略，为全体员工详细解读精益管理密码，强调了其在提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力等方面的关键作用，进一步深化员工对精益管理与数字化建设融合的理解。
聚焦诊断评估 完善工业运营体系
在课堂授课之余，组织全体参培人员前往生产厂区，以智能化工厂推进为牵引，按照“数字化、智能化 ”两大主轴，开展了“绿色、环保、安全”为基础的诊断评估;围绕客户管理、研发管理、制造现场、物流仓储、公司整体资源要素等多方面进行数字化应用调研，通过现场诊断分析公司现状，评估厂区数字化成熟度，形成初步调研报告;同时，就整体调研情况与公司管理层进行讨论，最终形成新型水处理药剂项目发展战略框架;并就如何实现技术加持下的药剂调整、物料配送和智能网络、数字化建设等进行充分讨论，为公司实现智能工业厂区、推进数字化转型提供了可行举措和新颖思路。
下一步，清水源公司将以此次培训为契机，聚焦“重塑”“升级”“突破”，苦练内功，坚持不懈深入推进精益管理，为企业高质量发展筑牢基础。 |
