6月6日，水投集团召开生产经营工作推进会，对经营指标和重点工作再次强调和落实，进一步推进年度各项目标任务。集团公司高管、各部门负责人，各公司主要负责人、生产经营分管领导及部门负责人参加会议。
会议集中观看了全国“安全生产月”主题宣传片，通报了集团公司5月生产经营工作整体情况，8家子公司汇报了生产经营完成情况、存在问题及下一步工作举措。
会议指出，从前5个月集团公司整体经营指标来看完成情况不及预期，完成全年任务目标面临巨大挑战，全集团上下要行动起来，把强管理、抓落实践行到日常工作中、体现在报表数据中，确保实现时间过半任务过半目标。
会议要求：
一要千方百计开拓市场。各公司要抢抓机遇，深刻把握优势，利用好资源，补足短板弱项。竞争类公司不仅要将区内业务牢牢抓在手里，还要走出去谋市场。二要攻坚克难确保投资。项目投资方面要坚持问题导向，全面压实工作责任，严格执行“周检查、旬协调、月督办”推进机制，每月召开项目投资调度会议，千方百计谋划新项目，千方百计抢建设进度，力争完成固定资产投资目标任务。三要想方设法调整水价。要积极协调自治区发改委，对接地方相关部门，促使清水河供水工程、银川都市圈东线供水工程水价调整早落地、早见效。四要坚定不移降本增效。各公司要增强效益意识，加强过程监管，提升企业管理水平，全面降低日常开支成本和生产运维成本，全面加强财务管理，降低采购成本。五要狠下决心抓好改革。各公司要深入研究各项改革政策，紧密结合实际，围绕新一轮深化国企改革提升行动，持续完善公司治理、强化研发成果转化、深化重组整合及三项制度改革，加大市场化经营激励机制，坚定不移实施工作举措。六要细致入微抓好安全生产。要时刻紧绷安全生产这根弦，落实安全生产“党政同责、一岗双责”“三管三必须”的安全生产责任制，强化“管”“监”责任落实，以“时时放心不下”的责任感，推动安全管理提升，加快本质安全企业建设。
本着精简会议原则，生产经营工作推进会结束后，集团公司又对推进违规处置国有资产和投资损失专项治理工作进行了部署，再次强调了宁国运集团关于开展违规处置国有资产和投资损失专项治理的有关工作要求和时间安排，通报了自开展专项治理工作以来自查自纠、迎检准备等工作的开展情况。
会议指出，要提高思想认识，准确把握开展本次专项治理工作的重要意义，以本次专项治理为契机，与深化国企改革、提升管理水平、健全管理制度、防范化解风险相结合，形成一套管长远、治根本、促发展的长效机制;要紧盯决策程序、操作流程、风险防控等关键环节，深入分析问题根源，确保专项治理有深度;要准确、及时传达学习本次专项治理有关精神和工作安排，确保本次专项治理工作深入人心，同时总结专项治理工作经验，以案示警，提高认识，有效巩固专项治理成果。 |
