近日，集团公司召开国企改革深化提升行动暨经营指标推进会，听取集团各部门关于国企改革深化提升行动工作的汇报和各公司对上半年生产经营情况及完成全年指标重点工作举措的汇报，安排部署相关工作。集团公司高管、各部门负责人现场参会，各公司主要负责人、生产经营及国企改革分管领导、部门负责人以视频会议形式参加会议。
会议要求，关于国企改革：一要充分认识深化改革的重要性。国有企业深化改革，体现了党的坚强领导，也是企业的战略引领和规范运行的必然要求，更彰显了国有企业的使命担当，以责任穿透、机制穿透、效果穿透有力解决改革难题。各公司要深入研究、对标对表，确保这个“一把手工程”落地见效。二要下决心形成合力推进改革。按照国务院国资委关于改革基层联系点和宁国运集团关于改革的综合要求，今年的国企改革既要保证规定动作不走样，还要让自选动作出亮点，重点抓好人力资源改革及相关工作，打造有素质、会实操、懂规矩、尽责任的员工队伍;要全力以赴、保质保量地按期完成国企改革深化提升行动和科技公司创建世界一流专精特新企业、清水源公司科改企业的阶段性目标。三要及时总结好的经验做法。集团和各公司在改革进程中，既要保证规定动作整齐有序，更要一企一策及时总结亮点，提炼典型经验和做法，在内部形成可复制的经验。四要加大督办力度，确保改革任务落地。改革任务要上下贯通，层层督办，坚持结果导向，运用好考核手段狠抓跟踪问效。对于工作成效凸显的要激励表扬，对于应付塞责、流于形式的，要严肃问责。
关于生产经营：一要坚定全面完成年度指标的信心和决心。要清醒认识今年的经营形势，从七月份开始，就要决战下半年，吹响冲锋号。各公司必须坚定全面完成年度指标的信心和决心，要精准研判事实，紧盯市场，挖潜增效，千方百计全面完成各项指标。二要紧盯重点任务强化工作力度。紧扣考核指标中下达的各项任务，逐项分解，按照既定方案，强化工作力度，确保完成各项目标。竞争类企业要千方百计拓展内外部市场，不断扩大产值，尽快形成营收，确保营收目标不折不扣地完成;供水类企业要盯住新建项目、续建项目和技改项目，确保投资目标不折不扣地完成。三要着力夯实管理基础挖潜增效。要着力夯实管理基础，各项工作既要规范流程，更要防范经营、安全、廉洁等方面的风险;要提升供水质量和服务质量，杜绝出现因供水和服务质量造成的问题和投诉;要充分利用数字化和信息化等现代化手段提高管理水平，既减员，又增效。四要加大督办力度确保任务件件落实到位。严防工作走马观花，流于形式，杜绝形式主义和官僚主义。按期督办各项工作进展，把奖惩与工作推进情况结合起来，加大考核力度，直至全面完成任务。
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