8月15日，水投集团召开8月生产经营指标暨国企改革推进会。集团公司高管、各部门负责人，各公司主要负责人、生产经营分管领导及部门负责人参加会议，采用线下+线上的形式召开。
会议传达了消防安全工作重要提示和宁国运集团8月份经营情况及违规处置国有资产和投资损失专项治理推进会精神，通报了本周安全检查情况、集团公司7月末经营情况和国企改革情况，并对下一步工作进行了安排部署。各公司就经营指标、重点工作、国企改革及数字化转型工作完成情况、存在问题及应对措施作了交流发言。
会议要求：
各公司要紧紧围绕经营指标和各项年度重点工作任务，齐心协力，攻坚克难，加压奋进补齐营收差距，千方百计挖潜固定投资，同向发力推进扭亏治亏，确保年度目标全面完成。
会议强调：
01经营指标必须全面完成始终坚持全面完成年度经营指标的思想毫不动摇，经营指标完成超前的公司要再度盘点计划外增收点，争取在完成目标的基础上为集团多做贡献。经营指标完成滞后的公司更要奋起直追，找准问题，制定切实可行的增产增收措施，尽早追上进度。投资进度迟缓的公司要加快拟建项目的前期工作，争取项目尽快落地实施;加快已落地项目的投资进度，抓住在建项目工程建设黄金期，在确保工程质量和安全的前提下，加快实施进度。亏损公司要深入分析亏损原因，制定扭亏措施，尽早转变局面。
02国企改革必须紧盯进度各公司要紧盯年度改革任务，做好规定动作。对于进度相对滞后、差距仍然明显的改革任务，及时分析问题原因，采取有针对性的措施加以推进，确保年度75%的改革任务圆满完成。尤其是云澜科技公司“创建世界一流专精特新示范企业”和清水源公司“科改企业”专项工程，要建立周工作机制，跟踪落实进度。
03数字化转型必须加速推进各公司必须提高认识，通力协作，加快推进。数字化转型工作是必选题，各公司要看清形势，以时不我待，不进则退的态度完成好这道必选题。云澜科技公司要积极主动与各公司对接，做好技术支持和服务。
04管理基础必须持续夯实今年是宁国运集团的“管理基础夯实年”，也是推动集团公司高质量发展的关键之年，各公司要按照集团公司近期启动的“国有企业强基培优工程”和“内部对标、节能降耗、提质增效专项行动”工作方案，做好相关工作，提高管理质效。集采平台管理工作要坚持结果导向，做到节约采购资金，同时还要注意防范廉洁风险。
05安全生产必须始终受控各公司务必牢牢守住安全生产底线，以案为鉴，进一步落实安全生产责任，强化安全生产措施，坚决遏制防范类似事件发生。 |
