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9月14日，集团公司召开“百日攻坚”行动启动暨9月经营指标推进会。强调要全面贯彻落实自治区党委、政府关于奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”的决策部署，拿出背水一战的决心、时不我待的干劲、分秒必争的行动，锚定全年目标任务，聚焦“六盯六干”，大干一百天、全力拼经济、合力抓项目，以冲锋冲刺姿态决胜“全年红”。
会议传达学习了《自治区党委办公厅、人民政府办公厅关于印发<奋力实现全年发展目标“百日攻坚战”的实施方案>的通知》以及宁国运集团9月份经营调度分析会精神，通报了集团公司8月份主要经营指标、投资计划及重点工作任务完成情况，各公司围绕如何完成年度营业收入和投资目标作了汇报。
会议指出，今年以来，面对纷繁复杂的市场经济环境和多重超预期困难挑战，水投集团承压前行，负重拼搏，在全体干部员工的共同努力下，经营业绩稳中提优、主营业务稳中提质、民生项目稳中提速、经营管理稳中提效，发展韧性不断凸显。作为全区水务行业龙头企业，宁夏水投要当仁不让扛起这个重要责任，聚焦行动目标，坚定必胜信念，誓师立令、破釜沉舟，大干100天，坚决打好“百日攻坚”总体仗，以实实在在的成绩实现全年各项目标任务。
会议要求，各公司要紧紧围绕集团党委各项决策部署和年度重点工作安排，紧盯目标、凝聚合力，全力打赢“百日攻坚战”。一要坚定信心，全力以赴打好“百日攻坚战”。各公司要切实把思想和行动统一到自治区党委和政府决策部署上来，统一到宁国运集团的工作要求上来，切实增强责任意识和紧迫意识，充分发挥表率作用，努力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，尽最大努力干出最好结果，全力以赴推动各项工作提质提效、争先进位。二要紧盯目标，深入细致按月分解工作。对标对表完成全年目标任务，列出可操作性的任务清单，分解落实到每个月度、每个公司、每个项目，尤其针对滞后时序进度和缺口指标，要拿出强有力措施，补短板补缺口。集团各部门和各公司要上下联动，坚持以周保月、以月保季、以季保年，挂图作战，全力攻坚。三要责任到人，千方百计提高工作质效。要建立领导包抓责任制，集团层面要建立联系点，紧盯包抓公司重点经营指标。各公司要坚持目标导向，盯紧目标任务、压紧工作时限、跟紧工作进度、卡紧工作实效，以只争朝夕、不进则退的精神状态推动工作有效落实。四要加大考核，不折不扣完成年度任务。要综合运用评优评先、考核奖励、提拔重用等制度，细化激励措施，明确对作风硬、敢担当、工作实、完成好的公司和个人给予奖励，对“百日攻坚”行动未完成的进行约谈提醒，确保不折不扣完成全年目标任务。 |
