12月9日至12日，水投集团召开2024年度工作完成情况及2025年度工作计划汇报会，深入贯彻落实自治区党委书记李邑飞调研区属国有企业讲话精神，盘点总结全年工作，分析研判当前形势，科学谋划明年思路举措。水投集团班子成员、各部门负责人，各公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
会上，水投集团所属21家子(分)公司详细汇报了2024年度生产经营、项目建设、安全生产等重点工作完成情况，并结合工作实际，高标准、高质量谋划2025年重点工作;各公司逐一晒成绩、晾不足、谈想法、理思路、谋发展，用成绩“说话”，用数据“报账”，确保今年工作收好官、明年工作开好局。
水投集团领导班子及各部门结合各公司生产经营实际，从经营数据到业务拓展，从内部管理到外部合作，逐一进行深度精准点评，既肯定了成绩，又指出了不足;既列出了问题，又开出了“药方”，为水投集团高质量推进2025年各项工作绘制蓝图。
会议指出
2024年水投集团上下坚定信心、斗志昂扬，围绕宁国运集团下达的各项指标任务，细化任务清单、聚力攻坚;尤其在自治区“百日攻坚战”打响以来，集团上下迅速掀起“冲刺100天，打赢攻坚战”的奋斗热潮，全体干部职工团结一心、奋斗拼搏、超常贡献，全力抓经营、推改革、促发展、强党建，以最大努力争取最好成绩，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议要求
要牢固树立“企业是市场竞争主体，只有竞争才会赢”的理念，突出主责主业，聚焦做强做精，充分把握好“稳”与“进”、“立”与“破”、“质”与“量”之间的关系，切实提升企业市场竞争力。要以“跳起来摘桃子”的目标和干劲、勇气和精神，高起点谋划好2025年各项目标任务，主动对标对表，积极谋划争取，狠抓落地实施，奋力夺取2025年生产经营“开门红”。要牢固树立安全发展理念，落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系，坚决把安全生产工作时时放在心上、牢牢抓在手上、切实扛在肩上。要加大应收账款清收力度，列出“时间表”，拿出“作战图”，划分“责任田”，制定差异化的清欠策略，全力以赴实现“应收尽收”。要积极探索走好“党建+服务”“党建+农户”“党建+科技赋能”等“党建+”新路子，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用，增强党务工作者业务水平和履职能力，加大党建工作亮点、特色总结提炼，创新打造党建品牌“创建矩阵”，以高质量党建引领企业高质量发展。 |
