12月27日，水投集团召开2025年重点项目谋划工作推进会，专题研究2025年重点项目盘子，部署2025年项目建设工作。集团公司党委副书记、总经理张敬宏主持会议并讲话，集团公司领导班子成员，各公司主要负责人参加会议。
会议充分肯定了各公司2024年生产经营、项目管理取得的工作成绩。集团公司战略投资部负责人汇报了2025年水投集团项目谋划整体情况，确定了2025年项目任务清单，明晰了重点项目时序进度和包抓责任。
会议要求，一要紧扣主责主业，广泛捕捉信息。围绕集团公司“四大板块”，主动作为、深挖潜力，准确把握政策导向，持续扩充项目信息，实施动态更新调整项目清单。二要紧扣实际，深入研判分析。结合集团公司发展实际，对谋划的项目再研究、再推敲、再论证，夯实项目实施基础信息，厘清效益账、算明长远账，及时沟通对接，把握信息报送的及时性和合规性，为集团决策提供有价值的参考依据。三要紧扣目标，力促项目落实。强化目标导向，持续加压奋进，千方百计确保重点项目应落尽落;同时，明确项目建设路线图、时间表，以高质量项目谋划为高质量发展蓄足后劲。四要紧扣任务，强化过程管理。要准确研判市场走向，把握市场经济发展趋势，强化已落地项目过程管理，确保经营任务精准“落袋”。
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