中源水务公司下设六个分公司，各分公司经营场所分散不集中，为了进一步简化财务报销审批流程，提高工作效率，近年来，公司积极探索，勇于实践，推出简化财务报销流程新举措。
1、实施费用归口管理。各归口部门按照年初签订的生产经营指标，对各部门、分公司日常发生的费用支出层层把关，严格控制，实地核实，对归口部门审核通过的、控制在预算范围内的费用直接进入审批签字环节。
2、实施报销审批表归口管理。由于各分公司距离机关较远，往返报销一次既浪费时间，又产生费用，本着“降本增效”原则，各分公司将报销审批单扫描件电子版发送至各归口部门，由各归口部门按照财务报销审批流程送主要领导审批,大大减少了各分公司往返机关报销次数与费用。
3、简化付款审批单签字流程。将原来付款审批单上签字部门、领导进行简化、合并，审批表中已签字的分管领导，付款审批单中不再重复签字，提高了效率。
4、精简上会研究费用支付事项。改变以往事事研究，事事上会的繁琐程序，规定上会研究支付金额，属“三重一大”的列入党总支会议研究决定，不属于“三重一大”的且在规定金额以上的全部列入总经理办公会议研究决定，在规定金额以下的支付事项按照正常审批流程进行报销。
在合规、合理范围内简化流程，不但降低了费用支出，减轻了工作人员工作量，也有效提升了工作效率，可谓一举三得。 |
