12月5日，水投集团召开12月份经营指标推进会，对各项工作进行再强调、再落实，确保全面完成年度目标任务。集团公司高管、各部门负责人，各公司主要负责人、分管领导及经营管理部门负责人参加会议。
会议通报了集团公司11月份生产经营工作整体情况、生产运营和在建工程项目专项检查和“靠企吃企”专项治理整改情况。
18家子公司汇报了11月份生产经营完成情况，存在问题及下一步工作举措，集团经营班子成员及职能部门结合生产经营工作开展情况逐一对各公司进行点评并提出改进意见建议。
12月份是集团全年生产经营工作的收官阶段，各公司要扎实开展好经营结算工作，确保各项工作圆满收官。同时，全面梳理分析2023年各项工作开展情况，总结经验、查找不足，为2024年工作谋篇布局奠定基础。
会议要求：
一要加大内部协调力度，确保指标全面完成。要加强项目结算验收，确保农民工工资支付到位，将维稳工作落实到实处。
二要加大上下沟通力度，谋划好明年各项经营指标。以“跳起来摘桃子”的精气神，谋划新一年经营指标及重点工作任务。
三要加大安全监管力度，确保生产形势安全受控。要毫不松懈抓好基层安全生产工作，增强全员安全防范意识，严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”制度，层层传导压力。
四要加大市场开拓力度，谋划明年重点项目。各公司要加大市场开拓力度，要早介入、早跟踪、早谋划水利工程项目。竞争类公司要不遗余力开拓外部市场，水务公司要紧盯区域水务一体化、“互联网+”项目落地落实，带动经营工作不断提质增效。
|
