8月2日，集团公司召开上半年生产经营、数字化转型暨安委会第五次会议，分析当前形势，研究部署2024年下半年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，确保完成公司年度各项经营管理目标，奋力实现企业高质量长远发展。集团公司班子成员、各部门负责人，各公司主要负责人、生产经营分管领导及部门负责人参加会议。
会前，利用1天半时间分别对18家子公司主要项目、基层管理所、生产运行一线等20余个站点进行调研观摩，现场听取各公司上半年生产经营、重点项目建设及业务开展情况汇报。在调研观摩和互相交流中，各公司互学互鉴、寻找差距、交流经验、探讨方法，开拓了视野，启迪了思路。
会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示批示及上级文件精神、全区“四风”顽瘴痼疾问题专项治理推进会精神和宁国运集团上半年反思促进会精神，通报了集团公司上半年生产经营、数字化转型工作情况，相关公司分别就生产经营、数字化转型、安全生产做了交流发言和反思汇报。
集团党委书记、董事长李志军就上半年经营管理、项目建设和国企改革等工作进行了总结和分析，提出了工作要求。一是关于下半年生产经营工作，必须按照年初工作会确定的目标和宁国运集团下达的考核指标，落实宁国运集团半年反思促进会提出的新要求，靠实干去稳增长，出实招去抓项目，下实功去强管理，推动高质量发展。二是关于集团数字化转型，要坚持需求导向，高起点建设集团公司智慧大脑，高标准打造场景应用，高水平夯实能力底座，扎扎实实把集团公司数字化转型工作做出亮点、做出成效、做出价值。三是关于安全生产，要认真汲取事故教训，始终保持“睡觉也要睁只眼睛”的状态狠抓安全，认真落实“一岗双责、三管三必须、十五条硬措施、十条红线”等要求，进一步强化安全生产措施，加大安全投入，努力构建科学严密的安全生产监督闭环管理。
会议还就开展以“八强八创”为载体的管理提升行动进行了安排部署，要求抓实抓细生产经营、项目建设、深化改革、精益管理、科技创新、安全生产、基层党建等关键领域，用管用的方法、得力的措施，巧干+实干，以实实在在的具体行动，全力推进集团各项工作再上新台阶。 |
