编者按
为深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，贯彻落实自治区十三届八次全会精神，按照集团公司上半年生产经营、数字化转型暨安委会第五次会议安排部署，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，推进集团新一轮国企改革深化提升行动和年度各项工作任务目标取得实效。从今天开始，集团微信公众号将推出“决胜下半场|谋发展 话落实”栏目，邀请各公司主要负责人谈思路、谈打算，共同凝聚起全面完成全年目标任务的强大合力。
快来一起
听一听各公司主要负责人
对决胜“下半场”有哪些实招硬招
平罗水务公司
平罗水务公司党支部书记、董事长 任华
平罗水务公司将继续以党的二十届三中全会精神为指引，以集团公司半年经营会、数字化转型、安委会暨“强基培优行动”启动会为指导，把促进经营发展、供水服务、安全生产等使命放在心上、扛在肩上、抓在手上，以实干实绩实效决胜“下半场”。
一是瞄定经营目标不松懈。在牢牢抓住供水基本盘的同时，承接河东地区生态绿化供水工程。瞄定市场拓展，积极对接自治区水利厅、平罗县人民政府，推进都市圈中线工程代管运行管理工作。
二是攥牢供水保障不松手。全面完成河东地区供水二期工程建设任务，确保工程如期投产。积极争取各类专项和财政资金，开工建设庙庙湖、红翔新村入户改造工程，配套完善供水工程和基础管网。扎实推进供水服务规范化、现代化水厂、管网漏损体系建设，对标对表找差距、补短板，全面推动公司供水服务上新台阶。
三是抓紧安全生产不松劲。严格按照党政同责、一岗双责和“三管三必须”要求，坚决扛起企业主体责任，压实安全生产责任，强化全员安全责任意识;全面加强隐患排查治理，加大工程施工现场、设备运行、劳务用工管理和作业现场等重点部位重点环节督查检查力度，确保公司安全生产形势持续稳定。
下一步，平罗水务公司全体党员干部职工，将锁定全年生产经营目标竭尽全力冲刺，在高质量发展道路上赓续奋斗、勇毅前行，为集团公司“二次创业”新征程做出更多的贡献。
清水源公司
清水源公司党支部书记、董事长 杜 鹏
察势者智，驭势者赢，公司将深刻领会集团公司召开的半年经营会、数字化转型、安委会暨“强基培优行动”启动会会议精神，全面准确把握集团公司各项工作安排部署，奋力拼搏“下半场”。一是锚定目标任务，持续加压奋进。聚焦年度目标任务，奋力开拓市场新局面，细化梳理各项工作任务清单，推动各项工作落地落实，全力以赴完成集团公司下达的各项年度目标任务。二是夯实管理基础，狠抓安全防线。高标准、高质量开展治本攻坚三年行动，持续推进安全生产标准化建设，加强隐患排查治理，严格落实重大危险源安全管控措施。三是项目带动发展，稳步推进建设。积极开展新型水处理药剂项目前期工作，加快项目推进力度。四是全力拓展市场，不断提升服务。稳定好内部市场，做好技术服务，为兄弟单位提供差异性定制化服务。继续加强外部市场拓展，扩大影响力，提升知名度。做好中标药剂的比选配型和现有客户供应服务，提升营销“软实力”。五是提升研发能力，激活内生动力。以“科改行动”为契机，统筹推进各项工作。依托科技成果转化项目做好新产品的推广及应用，及时掌握水处理药剂前沿动态，主动出击，寻求合作，开发中高端产品，打造具有核心竞争力的产品。六是开展节能降耗，加强经营管理。持续开展降本增效、技术改造、五小创新工作，优化工艺控制，强化生产成本全过程管控。精准调度产品配送，提高产品运输效率，及时保障客户药剂配送服务。七是狠抓内部管理，推进国企改革。立足公司发展战略定位，加强制度体系建设，完善合规管理机制。探索制定短期和中长期激励机制，激发员工活力。聚焦国企改革八大任务，坚持党建引领，实现改革与业务双促进，不断夯实现代企业管理制度提升企业治理能力。
吴忠水务公司
吴忠水务公司党委书记、执行董事 杨国雄
上半年，吴忠水务公司完成供水量2983万吨，实现营业收入1.05亿元，如期完成青铜峡市宝德华陆水务有限公司收购工作。下半年，吴忠水务公司紧紧围绕生产经营会议精神，将从政策环境中找准新定位，从改革发展中谋求新突破，从市场拓展上抢抓新赛道，重点做好“四个聚焦”，力争圆满完成年度各项任务。
一是聚焦业务市场强突破。紧盯市场拓展当前存在的阶段性难题，加大谈判力度，争取最大利益、最快速度完成灵武市全域水务一体化工作，为集团公司吹响银川地区新一轮水务一体化“冲锋号”。锚定吴忠地区涉水市场空间，继续加快产业整合进度，力争年内落地1—2个项目，在新质生产力培育等新方向、新领域、新赛道取得新突破，真正形成多元化涉水产业经营平台。
二是聚焦项目建设强落实。成立工作专班，加快谋划青铜峡工业园区供水工程这一保障地方经济发展的重要课题，争取年内开工、尽快建成。继续紧盯“互联网+城乡供水”工程、管网漏损治理示范城市建设、中小型引调等项目，抓牢国债申报“窗口期”，力争最大化获批项目数和资金需求，为公司转型升级和地方供水事业发展提供坚实保障。
三是聚焦和谐民生强保障。深入分析当前供水工作现状、问题，建立阶段性考核机制，分批次对青铜峡市供水设施进行规模化升级改造，持续推进驻地央企供水业务并网，力争在2年内让青铜峡市供水服务达到优质水平。持续推进现代化水厂建设，确保金积水厂年内在硬件配套、运行工艺、技术水平、水质安全等方面均达到标准，让近百万群众在供水方面享受“同源、同网、同质、同服务”待遇。
四是聚焦发展效能强改革。深入贯彻党的二十届三中全会精神，加快落实关于国资国企、公用事业改革等要求，重点抓好内部考核、优化管理和降本增效等工作，有效提升公司核心功能和核心竞争力。抢抓数字化转型机遇，持续开展智慧水务调度中心建设、管网GIS平台、智能远传水表换装等工作，有效降低岗位数量需求和人力成本，真正用科技“金汤匙”为公司注入发展内驱力。
全力决胜“下半场”
奋力推进集团发展
实现新突破、再上新台阶 |
