自“百日攻坚战”启动以来，按照自治区党委政府战略部署，宁国运紧盯目标、勇担重任、上下协同、攻坚克难，圆满实现主要目标任务。
一是经营效益全面提升。按照年初制定和“百日攻坚战”承接的重点工作，集团公司组建3个专班，加大督导、动态调度、强化落实。截至12月20日，集团资产总额、净资产总额、利润总额、成本控制、国有资产保值增值率等主要指标均创历史新高。
二是项目建设加快推进。针对上半年固定资产投资只完成全年计划30%、三季度只完成57%的不利局面，集团上下高效协同，抓机遇、争资源、抢市场、赶进度，项目投资实现逆势增长。全年开工建设项目超过90个，预计投资总额超过60亿元，在自治区重大项目投资中担纲主力。
三是重组改革走深走实。扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，年度改革75%以上的目标任务圆满完成;宝塔实业重大资产重组取得实质性进展，申请文件已获深交所受理，加快向新能源赛道转型发展;全面推行项目公司管理模式，不断压减组织层级、精简管理职数，实际法人户数缩减40%以上。
四是基础管理持续夯实。以“基础管理夯实年”为主线，按照建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度要求，梳理修订完善32项基础制度，制定业务指引11个，确定限时办结事项33条;突出企业思维，强化集团去行政化、本部去机关化，印发《关于进一步夯实发展基础有关事项的通知》，切实纠治“四风”、自我减负;加快推进数字化转型，搭建人力资源、财务管理、安全生产等系统，2025年实质运行，有效提升管理能力和水平。
“百日攻坚战”圆满收官的同时，集团上下扎实做好“十四五”规划与“十五五”规划有效衔接，加快储备重点项目，科学制定发展指标，确保2025年开好局、起好步，为自治区经济社发展作出更大贡献。 |
