为贯彻落实张雨浦主席调研安排部署，2月6日，宁国运集团召开2025年投资计划落实推进会，全面压实年度投资任务，确保高质高效完成年度投资计划。集团公司领导王勇、陈志磊、李日龙、杨晓望、吴军、李志军、海涛参加会议。
会议通报了集团公司2024年投资完成情况及2025年投资计划，电投集团、水投集团、城际铁路公司3家企业作了表态发言。
会议强调，2025年是集团公司启动全面转型发展的关键之年，做好重大项目谋划布局、投资建设等工作，任务艰巨、意义重大。会议要求，一是压实年度投资计划。各企业要厘清全年投资总量，加强项目全过程、全周期、全方位的闭环管理。建立投资管理台账，完善项目建设路线图、施工图、作战图，细化节点、倒排工期，保障要素落实、压茬推进项目进度，确保年度投资计划保质保量按期完成。二是坚持问题、结果导向。各部门要紧密配合、协同作战，加强规划指导、协调审批、融资对接、现场督导。各企业要层层压实主体责任，紧盯项目实施进度，确保资源高效配置、问题及时解决。同时，要加强项目管理，确保工程质量与安全，以高度的责任感和使命感完成党委、政府交代的重点任务。三是优化协同保障机制。要加强与各厅局、市县常态化对接，及时掌握行业、资金、项目等政策动向，用足用好政策支持。各企业要增强主观能动性，突出刚性执行，原则上投资项目二级企业要一竿子插到底，现场督办、重大项目提级管理。四是在项目建设中识别干部。对照全国组织干部会议提出的“四个标准”，坚持在项目建设一线锻炼干部、考察干部、使用和调整干部;各级管理人员要做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚，针对履职过程中推诿扯皮、消极怠工等不作为现象，严肃问责、坚决调整。 |
