3月14日
水投集团召开2025年工作会议
会上
一批先进集体和先进个人喜获表彰
让我们
一同走进他们的故事
感受榜样的力量
汲取前行的动力
在水投集团“二次创业”新征程上
不断书写新的璀璨篇章
今天
展播“2024年度工作先进单位”优秀事迹
吴忠水务公司
2024年，吴忠水务公司深入落实集团公司“12348”战略部署，爬坡过坎闯难关、凝心聚力打硬仗，坚决在集团公司“二次创业”新征程担纲主力、走在前列。
坚持多点发力，拓展涉水产业，发展动能不断增强。持续深耕集团公司“四大板块”产业布局，完成5个工业园区60余家企业供水业务整合，收购宝德华陆污水处理厂股权，接管甘城子近20万亩农业灌溉项目，中标灵武市“互联网+城乡供水”工程特许经营项目。全年售水量突破7600万吨，营业收入突破3.31亿元，均实现25%以上高速增幅。
坚持精益求精，深挖内部潜力，经营质效有力提升。深入开展“双增双节”，推行智能水表换装、老旧设备二次利用、换热站表阀改造，产生收益和降低成本约400万元/年。利红街、天一街等4项管道改造工程如期完成，6座水厂、泵站水处理工艺提质升级，管网漏损率有效降低，水质达标率长期稳定，金积水厂通过集团现代化水厂验收并“揭榜挂帅”。
坚持深化改革，夯实管理基础，发展活力充分释放。制定《国企改革深化提升行动工作台账(2023—2025年)》，2024年任务完成率77%。加强合规管理，依法治企能力明显增强。推进数字化建设，东线工程实现视频巡检，3.2万台水表实现数据远传，银川都市圈城乡智慧水务综合管理平台入选2024年度国家智慧水务典型案例。
坚持稳定发展，筑牢生产防线，安全态势全面巩固。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，开展安全隐患排查38次、应急演练32次，整改467处隐患，全年开展9类建立标准化应急物资仓库15个，31处泵房配备可视化监控系统，48个作业现场配备执法记录仪，76辆生产用车全部实行定位监控管理，本质安全水平逐步提升，荣获“全国安全文化建设示范企业”。
坚持党的领导，强化党的建设，党建工作提质增效。全面学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，扎实开展党纪学习教育。持续深化“党旗红映水务蓝”党建品牌建设成果，获评“2024年(第十届)国企管理创新成果典型案例”。坚持党群共建，杨国雄劳模创新工作室被评为自治区级劳模创新工作室，并挂帅成立自治区水治理创新工作室联盟。
红寺堡水务公司
2024年，红寺堡水务公司锚定年度目标，深耕主责主业，强化责任担当，为公司长远发展奠定了坚实基础。
深入学习贯彻党的二十大精神、党的二十届历次全会精神和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，严格落实“第一议题”，坚持用党的创新理论指导实践、推动工作;严格落实全面从严治党主体责任，扎实开展警示教育活动，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇;通过读书班、党课、红色教育活动、廉政警示教育活动等形式，深入开展党纪学习教育，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪，坚持把党纪学习教育融入日常、抓在经常。
坚持以“罗山铸初心 善水润移民”党建品牌为引领，深入贯彻“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，全年实现营业收入6700万元，净利润146.88万元;坚持以高质量项目之“进”，支撑高质量发展之“稳”，以DMA分区计量考核为抓手，持续开展管网漏损控制项目建设，投资3400余万元实施红寺堡农村人饮巩固提升工程，积极承接实施红寺堡西片区城市排水防涝能力提升工程等多个项目，完善农网一级和二级分区计量体系，解决夏季用水高峰期部分农村片区水压不稳等情况，
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，健全安全生产责任制，开展安全教育培训6场次100余人次，开展应急演练12场次，顺利通过“六项机制”验收，进一步筑牢安全生产“底线”和“红线”。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。2024年，在公司全体员工的努力下，鲁家窑现代化水厂挂牌成立，获得了5项实用新型专利和8项计算机软件著作权，“水净化数字化车间”入选自治区数字化车间智能车间名单等荣誉，这些荣誉的获得，是对公司一年来工作的肯定，也是全体员工凝心聚力、团结协作的体现，更是对未来发展的鼓舞与鞭策，2025年将坚定信心、同心同德，真抓实干、奋勇向前，奋力开拓高质量发展新篇章。
清水源公司
2024年，清水源公司紧跟集团发展步伐，坚持以市场为导向挖掘资源，以服务为抓手提升质量，对内强基固本、提质增效，对外夯实主业、拓展市场，圆满完成全年各项目标任务，保持良好发展势头。
多措并举、同心协力，开创经营新业态。牢固树立“市场导向、客户至上”理念，区内充分发挥地缘优势，深耕细作集团内部市场;区外积极布局新兴市场，不断拓展新客户群体。依托集团公司强有力的品牌背书与市场影响力，紧跟中铁集团水处理板块开拓步伐，新增甘肃水投等8家大中型客户。通过投标及竞争性谈判签订合同金额约7777万元，集团外合同额占比达到57%，全年多项指标刷新历史最好成绩。
提升服务、增强粘性，拓展业务增长极。夯实“一企一策”“药剂+服务”服务体系支撑。组建“水处理药剂开发与服务”科技创新团队暨党员服务队。全年累计主动走访客户80余次，奔赴集团内外各供水、污水厂区，深入了解客户生产工艺、水质特点和实际需求，量身定制水处理解决方案，开展药剂选型、复合碳源适配等上门服务，以“管家式”服务切实解决客户难题，打造新型服务营销体系。
创新突破、协同发展，提高核心竞争力。以“科改行动”为契机，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提高企业创新能力和价值创造能力。组建宁夏水处理药剂(宁东)技术创新中心，制定科技创新管理、研发项目“揭榜挂帅”、科技成果转化与收益分享机制，营造鼓励创新的科研环境。2024年，科研投入力度达到6%以上，开发2个新产品，获4项实用新型专利、1项自治区科技厅科技成果，获得奖补资金156万元。
稳扎稳打、步步为营，狠抓管理增效益。按照“精益筑基、流程优化、机制管理”理念，定期分析生产能耗、运输成本、营销数据，理顺产、运、销等环节运行，实现均衡稳产生产。及时跟踪行业动态，密切关注市场变化、技术发展趋势以及原材料价格波动等信息，优化资源配置，积极调整生产策略，努力降低生产成本。加强物资全过程监管，逐步构建源头管控、过程跟踪、节点考核的精细化管理格局。
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