为实现降本增效工作再突破，长城水务公司紧紧围绕全年各项经营指标，聚焦精细化管理、组织全员参与、深挖工艺潜能，以扎实有效的举措开出持续降耗增效“良方”。
精准分析历年数据。组织各运行班组对近三年能耗数据进行对比讨论，从原水水质、工艺进水、泥位控制、污泥回流、日供水量、清水池调蓄能力等综合考虑，并对制水工艺各个环节进行实时调度和监控，兼顾安全供水等方面要求，分析挖掘历年能耗数据，提出对药剂降耗5%、10%、15%三步走的要求，同时也为助力公司生产经营的精益化、数字化、智能化提供科学依据和实际运行效果支撑。
全员参与集中攻坚。通过与用户沟通并合理调度供水量，在保证沉淀池运行稳定和出水水质的情况下，对比历史三年同等进水量PAC投加数据，将PAC矾基从过去平均19mg/L(以6000m³进水为例)逐步下调到17mg/L，真正实现降耗增效。
持续发力稳步推进。坚持党建引领，按照“盯工艺、找难点、寻突破”的工作思路，基层党员和骨干员工勇当先锋、敢打头阵、主动担责，深入工艺现场进行技术攻关和互学互鉴，稳定沉淀池进水量并充分发挥清水池调蓄功能，同时合理掌控斜管区泥位和污泥浓度，调整污泥回流比，并号召全员畅所欲言、分享经验，针对降耗增效一起精准“把脉”和制定“药方”，坚持把功夫下在平时，力争在三季度降低PAC和PAM药剂投加，有力有序推进降耗增效工作。 |
