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降本增效
长城水务公司自正式接管运营苏银再生水厂以来，坚持目标导向、问题导向，多措并举稳步推动接管运营工作，进一步提升区域水资源综合利用效率，为深入推进苏银产业园涉水事务一体化管理奠定坚实基础。
01加强文化建设 凝聚改革发展合力
为增强企业文化穿透力、影响力，提升职工归属感，积极探索加强再生水厂精神文明建设的新内容、新途径和新方法，在丰富精神文明的内涵上做文章，在增加公司和谐因素上下工夫，制作设计企业文化标牌，运用标语、电子显示屏等展示水投集团文化理念和价值追求。同时，在防汛工作、供水保障和再生水回用项目接管运营关键时期，开展“团结协作共奋进 情感交流‘心’未来”主题团建活动，使职工更快融入水投集团大家庭中，进一步强化团队协作，凝聚保供水拓市场合力。
02提升目视化建设 夯实安全管理基础
安全目视化建设也是安全生产的关键一环。针对再生中水厂特性，量身定制安全目视化管理方案，对水厂各工艺间、各关键部位目视化标牌进行分级、分类制作安装，通过视觉手段将危险因素予以“显露化”，预防和消除各类隐患，扎扎实实抓好安全生产基础工作，为园区提供新鲜水保障。
03把控生产成本支出 细化降本增效举措
认真学习水投集团生产经营会议精神，定期组织召开生产经营分析会，推行“双增双节”活动，全面加强药剂费、电费等直接生产成本和管理成本各项费用管控，细化与往期数据对比内容和维度，算清生产“缺口账、增长账、支撑账”，并提出针对性改进提升方案，科学有效降低综合成本。同时深入工艺现场进行技术攻关和互学互鉴，以务实有效举措开出降本增效“良方”。
04强化内控体系建设 细化制度管控流程
对标水投集团和各兄弟单位，梳理完善再生水厂各项制度、存续合同以及费用报销流程等环节，重点修订基本管理制度，并做好解读、辅导、答疑工作。强化各项制度的执行，尤其是在经营业绩考核、绩效考核、安全生产考核上强化日常检查考核，着力营造有规可循、有据可依的高效运营环境。 |
