为进一步夯实管理基础，提升管理效能，自长城水务公司接管运营苏银再生水厂以来，持续以“目视化管理”为抓手，坚持质量标准可视化，信息获取高效化，推进苏银再生水厂各项工作向更精益、更精细水平迈进。
▶明确任务，理清工作思路
制定《目视化提升管理改善方案》实施细则，通过 “定目标、定方案、定责任，抓管理、抓落实、抓考核” ，明确任务，细化分工，打通执行工作“全链条”堵点，形成上下联动、同频共振的工作合力，助力打造“示范厂房”;同时，坚持常态化推进“目视化管理”提升工程进度，加大对厂区工艺间现场整改、整治力度，从设备清扫、清理积污、张贴标识等美化亮化治理工作入手，优化厂区整体环境面貌，扎实做好维护管理，实现全员参与提升治理。
制定目视化清单
▶处理隐患，紧抓现场管理
将加药重点设备，管线的跑、冒、滴、漏列为第一攻关任务，对介质管线漏点数量、分布及泄漏原因进行统计分析，利用工艺调整，设备倒切彻底消除漏点;同时以降低设备非停故障、提高设备运行连续性、攻关解决设备痛点难点问题为切入口，加强设备日常管理，通过规范操作、维护、检修，强化计划检修和点检定修工作，确保设备随时处于平稳运行状态。
工作人员排查隐患
▶严守标准，实现高效推进
严格按照“高标准、严细节”的管理要求，将目视化工作进一步提质提效，大到设备基础，小到责任牌张贴，全部纳入目视化管理项，逐一检查落实，不断优化管理方式方法，实现了区域风险、岗位风险、设施风险、工艺风险、操作风险及操作规程具象化、显现化、可视化;在潜移默化中增强了员工安全责任感和自我防护能力，为公司安全生产保驾护航。
优化后的厂区环境面貌 |
