自“百日攻坚战”打响以来，清水源公司咬定全年营收目标任务，承压奋进，聚焦短板弱项，精准发力，全力以赴拓市场、强研发、降成本，以实绩求实效，为集团公司完成全年目标任务贡献清水源力量。
一分解经营指标 增加销售总额
第一时间组织召开年度目标冲刺分析会，对客户提出的问题、核心产品的质量进行全面深入分析，制定可行性改进方案;对比前期完成的指标分析，预估四季度存量客户和新增客户，挖掘潜在客户;细化目标任务，将具体销售指标层层分解至月、周，根据预估销售额及市场份额全力冲刺6400万元新目标。
二完善销售流程 提升销售能力
根据客户需求及行业趋势，进一步完善销售流程，持续深化市场调研，深挖潜在客户的需求和竞争对手情况，通过上门拜访，深度洽谈了解对方意愿，夯实客户基础，同时帮助营销人员提升销售和服务能力，增强客户满意度。
三强化成本控制 提高运营效率
推进精细化管理，从严压缩可控费用，结合公司实际情况与供应商进行磋商，以达到降低原材料成本的目的。落实成本责任，初步制定成本管理计划，深入分析运营中的各个环节，不断优化运营流程，提高公司的运营效率及成本控制能力。
“内”强管理挖潜力
“外”拓市场增效益
多方面着手，善作善成
确保圆满完成全年各项任务目标 |
