“百日攻坚战”开展以来，泽润学堂聚焦重点任务，坚持“内”强管理挖潜力， “外”拓市场增效益，以“三个聚力”为抓手，扎实推进各项重点工作任务落实落细。
01聚力抓攻坚促落实 不断提升培训业绩
在师资配备上，邀请集团公司内部资深讲师和外部知名专家学者共同授课，采取多元化教学和参与式教学措施，通过专题讲座、实操演练、案例分析、沙盘演练等方法，实现了教学相长、学以致用的培训目标，受到了培训单位和参训学员的一致认可和广泛好评。在业务拓展上，主动出击，通过积极走访、主动交流，发掘合作机遇，促成业务进阶。积极联系各企事业单位，先后走访了区直有关单位、地方企事业单位以及宁国运集团、集团公司所属各公司等，为他们提供了“量身定做”的培训服务。2024年先后承办了自治区国资委、水利厅、宁国运集团、中卫市等各级单位的各类培训32期，服务人次达3500余人。
02聚力提能力优服务 不断优化培训环境
泽润学堂以“精细管理、提高质效”为目标，及时更新和改进硬件设施、软件环境，采用数字化、多媒体等手段增强培训教学的吸引力和直观性。完善学员服务保障体系，配套了教学培训的软硬件设施，对多功能报告厅、研讨室、学员餐厅等重要培训场所进行了完善，为学员打造了舒适、安全、便捷的学习环境。
03聚力扩渠道增动能 不断提高培训质效
泽润学堂深化人才培养和“订单式”教育模式。积极探索与西北农林科技大学等高校深化合作，精心设计如水利工程稽察工作及常见问题解析、EPC总承包项目管理等精品培训课程，进一步推动“订单式”培养和联合办学;采取“走出去”学习、“请进来”授课的方式，引入更多具有丰富教学经验和行业背景的高水平教师;同时积极争取自治区国资国企系统、中卫市企事业单位、水利行业专业技术人员的培训项目及其他行业的继续教育和技能比武培训项目;在拓展业务范围的同时，持续提升泽润学堂的行业地位和品牌知名度，借助集团微信公众号、相关媒体单位积极宣传报道办学经验，持续提升泽润学堂的办学质量和影响力。截至目前，实现经营总收入300余万元。 |
