巍巍罗山，见证红寺堡区振兴发展精彩蝶变;滔滔黄河，催生移民发展生生不息。
十年栉风沐雨，坚持守初心、铸匠心、砺恒心，勇担水务使命，擦亮了“水务蓝”金名片;
十年砥砺前行，立足水安全，强设施、连管道、护水源，确保红寺堡区地下“血脉”安然、百姓用水无忧，奏响“供水惠民”协奏曲;
十年弦歌不辍，完善水网络、水服务、水系统，加快数字科技智慧赋能，推进水务一体化进程，现代化水厂崛地而起，谱写了发展新篇章。
红寺堡区地处宁夏中部干旱带核心区，曾是生态脆弱、荒漠化严重的荒凉之地。随着易地生态移民扶贫集中安置工程和“1236工程”实施，黄河水流入了这片干涸的土地，实现了“荒漠变绿洲，沙丘起高楼”的惊人蝶变，昔日的“干沙滩”蜕变成了今日的“金沙滩”，荒漠戈壁上建成一座生态新城。
作为这座生态新城上的“水务兵”，红寺堡水务公司勤勉开拓，用实干推动发展;励精图治，用匠心打造品牌;智慧革新，用创新赋能未来，提交了一份让政府放心、群众满意、员工幸福的时代高分答卷，足以在红寺堡区历史中书写浓墨重彩的一页。
·党建领航 锐意进取谋发展·
党建领航，方能乘风破浪;强基固本，才可行稳致远。
红寺堡水务公司旗帜鲜明、统一思想、砥砺奋进，坚守“国企姓党、国企为民”政治本色，以实干奋进闯出一条跨越式发展之路。
十年来，将党的领导内嵌到企业治理、改革发展的各个环节，应势而谋、乘势而上，推进党建工作由“促进发展”向“引领发展”、由“围绕中心”向“融入中心”、由“全面创建”向“全面提升”转变，从党的建设、文化宣传、民生福祉等方面全维度发力，将党建优势转化为看得见的生产力、竞争力、战斗力。
十年来，把全面从严治党不断引向深入，奋力开创党建工作新局面，建立党务、企务公开制度。将党建工作写入《公司章程》，把党的领导融入公司治理各个环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化和具体化，在处理错综复杂的改革发展稳定关系中实现“把方向、管大局、保落实”。
十年来，开展“三会一课”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、主题教育、党纪学习教育等党内实践活动，组织开展党建联建，真正把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势;以“1+X”党建品牌统揽全局，将生产经营与党员先锋岗、岗位标兵评比等载体有机融合，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，多角度、全方位展现了党建引领的成果。
十年来，扎实开展星级服务型党组织创建工作，夯实部门负责人“一岗双责”责任，开展党建工作例会、党建业务对标交流，大力开展“大学习、大比武、大落实”活动，“扭亏增盈我争先”活动，组织开展一系列主题鲜明的党员志愿服务活动，切实推动党的建设与公司经营双融合、双促进、双提升。
航向既定，奋楫扬帆。红寺堡水务公司深入贯彻新时代党的建设总要求，围绕中心、服务大局，统筹做好理论武装、选贤任能、强基固本、育才聚才等各项工作，以党的建设抓出生产力、提升战斗力、增强凝聚力，为企业高质量发展和现代化建设提供了坚强保证。
·深耕服务 攻坚克难创佳绩·
饮水安全，是人民群众最关心、最直接、最现实的民生问题。
红寺堡水务公司趁着水务一体化浪潮，立足实际、服务大局、全面发力、蹄疾步稳，让红寺堡区的移民群众喝上了放心水。
公司成立以来，认真分析市场形势，对所辖2700多平方公里受水区域、9个供水站点进行了详细的摸底调查，通过实地查看供水设施设备运行情况、走访当地用水户等，逐步摸清了红寺堡供水规模等情况，准确把握企业发展脉搏，明确了“让政府放心、让群众满意、让员工幸福”的发展理念，为企业发展指明了方向，为广大员工搏击市场浪潮吹响了号角。
十年来，公司聚焦主责主业，依托项目带动，认真谋划、抢抓机遇，整合供水水源，积极争取项目资金对城乡供水工程进行改造，着力优化区域供水配置，相继实施鲁家窑供水水源与红寺堡城区管道连通工程、马渠生态移民人饮改造提升项目等近百个项目，解决了弘德慈善产业园区及周边农村生产生活用水，完善了城市供水功能，辐射带动红寺堡区工业发展，为红寺堡区经济社会高质量发展增添了动能。
十年来，坚持拓展为“重”，以敢于担当的勇气和主动作为的魄力，按照《红寺堡区水务一体化框架协议》要求，与红寺堡区政府签订《吴忠市红寺堡区污水处理及污水资源化利用合作协议》，积极整合污水处理业务，延伸产业布局，实现制水、供水、管水统筹协调，确保水量水质双提升，不仅使当地老百姓喝上水、喝“好水”，而且享受到更便捷、更优质的水务服务，逐步实现城乡居民饮水同源同网同质同价同服务，为红寺堡区可持续发展提供坚实的保障。
十年来，强化服务职能、提升服务质量、细化服务内容、扩大服务范围;开通24小时服务热线：大修不过24小时、中修不过6小时、小修不过2小时;优化出水厂水质：出水厂水质控制在0.1NTU，远高于国家标准;控制管网漏损：城市管网漏损率为9%，农村管网漏损率12.13%……百姓喝上了放心水，缴上了“明白费”，满意率达到了100%，实现了“让群众满意”的承诺。
十年磨一剑，出鞘必惊艳。回看十年成绩单，红寺堡水务公司发展“含金量”十足：营业收入从1058万元到6700万元;净利润由-264万到140万元;供水量由502万吨到1435万吨。
·改革赋能 拼出发展“加速度”·
改革落子，盘活发展;创新驱动，激发动能。
红寺堡水务公司深耕区域、多点发力、拓展业态、塑造品质，积极开展改革创新，引进一流技术，开创了发展崭新局面。
十年来，聚焦国企改革，始终坚持把新发展理念贯穿到红寺堡区建设和公司高质量发展全过程，不断加强顶层设计，形成权责法定、公开透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系，建立起了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。
十年来，动真碰硬，紧扣设备老旧影响生产效率、加药加氯间设备布置不合理等“旧疾”，自主研发水厂加药加氯系统升级改造项目，降低了氯耗和药耗约10%，保证了设备的安全运行和保障生产秩序的高效;实施水厂O3-BAC系统的接触池及生物挂膜技术的研发，采用“接触池+微气泡发生器”进行处理，极大地改善了自来水厂出水水质，让现代化水厂建设驶向了“快车道”。
十年来，锚定管理改革，通过向浙江省绍兴市公用事业集团公司“取经”，水厂管理上启用运行单元及核心设备二维码信息管理系统，实现了信息化助力运营精细化管理的融合，确保24小时不间断供水;自主研发“一种二维码安装机构”，有效提升了生产运行管理水平;编制《红寺堡城区管网漏损控制建设方案》，搭建红寺堡城区管网漏损控制信息化平台，形成了“一张网展示、一平台整合、全流程贯通、全智慧决策”的管理模式，实现了生产数据和设备运行实时监控、远程操控及智慧应用。
十年来，深耕技术创新，探索管网漏损控制的新路径，对城区300公里的管网进行了地理物探，并逐步建立了基础的管网信息系统，形成了管网资产数据库，实现了管网数据信息的可视化，打造了宁夏首家现代化水厂，为城乡供水标准化管理树立了一个标杆。
乘风而上，运筹帷幄搏风浪;奋进前行，开足马力勇争先。十年来，他们用双脚“丈量”红寺堡区2000余公里，节约水资源300余万吨，努力将改革力度转化为民生“温度”，让改革成果更多更公平地惠及人民群众。
·厚植人才 激活核心竞争力·
发展是第一要务，人才是第一资源。源源不断的人才好比“活水”引入企业，为企业发展注入活力。
红寺堡水务公司坚持树立选人用人正确导向，着力打造有学识、懂管理、会经营的干部队伍，锻造适应战略发展需要的水务铁军。
十年来，为强化企业人力资源科学配置及梯队建设，不断增强企业活力和市场竞争力，同时响应政府“稳就业、保民生、促发展”相关要求，依托资源优势、产业优势、发展优势，大力引进高层次人才、中青年拔尖人才，为公司人才队伍注入新鲜血液，助力改善民生就业，缓解市场就业压力。
十年来，公司持续丰富人才培育方式，延展人才培育手段，持续加大各类各层级人才教育培训力度，有效促进人才梯队建设。引导业务骨干与各子公司青年员工结对子，在工作作风、业务能力、学习思想等各个工作环节帮助青年员工补素质短板、强能力弱项、填知识空白，被帮带员工占员工人数的比例超过30%。并积极鼓励员工参加学历提升教育和专业技术职业资格培训，员工职(执)业资格持证率增长了2倍。
十年来，红寺堡水务公司坚持让有为者有位，严把选人用人关口，选好用好优秀人才，突出政治考察，注重综合能力和发展潜力，侧重在急难险重岗位和基层一线择优选拔，制定科学规范的干部选拔方案，开展干部竞争上岗，广泛听取群众意见，注重干部年轻化培养，让一批有责任担当、有实干精神的优秀年轻干部充实到各岗位，充分做到能者上、庸者下、劣者汰。
十年来，红寺堡水务公司坚持构建人才干事舞台、扩展成长空间，趁着“东西协作”东风，将优秀干部骨干送往浙江省绍兴市公用事业集团公司，围绕管网管理、水质检测、抄表服务等业务展开“点对点”沉浸式培训和学习;依托杨占江劳模工作室，培育技能人才，初级、中级、高级工程师达40人，为打造知识型、技能型、创新型的水务企业提供了坚实的技术技能人才支撑。
人才为兴邦之本，人才乃成事之基。红寺堡水务公司以能育人、以德育人、以忠育人，让更多“千里马”竞相奔腾，为公司高质量发展提供坚强有力的组织和人才保障。
治水新跨越，阔步新征程。喜看今日红寺堡大地，甘甜的黄河水滋养着这方土地上的各族人民，水与绿相伴，人与水共生，一幅幅幸福画卷正铺陈开来。在新的历史起点上、在新的奋斗征程中，红寺堡水务公司将以更加昂扬的姿态，以更加坚定的信心迈入下一个十年，创造新的辉煌! |
