固海、七星渠建设项目组2024年工作总结
务实笃行担使命 奋楫争先谱新篇
2024年，固海灌区、七星渠项目组秉持求真务实、锐意进取的精神风貌，怀抱着“起步即冲刺，开局即决战”的坚定信念，坚持以高起点规划引领高标准建设、高水平管理，全力以赴推进重大项目建设，在国债项目的征程中破浪前行，全年完成投资任务达8.3亿，为宁夏中部干旱带提供坚强的水安全保障。
一、工程建设硕果累累
本年度，七星渠改造项目第一批、第二批、第三批施工任务圆满收官，黄河泵站、大战场泵站正在稳步推进，累计完成72.07公里渠道砌护、395座渠系建筑物改造、57公里渠道巡护道路建设，黄河泵站主副厂房主体结构、技术供水蓄水池及110KV变电站工程顺利完工，年内累计完成投资7.5亿元，已完工程在“春灌”与“冬灌”期间高效运行，发挥了显著效益。
七星渠改造完工后
七星渠改造完工后
高干渠施工现场
高干渠改造完工后
更新改造中的大战场泵站
本年度，固海工程(四期)收尾工作顺利完成，五期、六期工程推进成效显著，主要完成了固海四期固海管理处实验站维修改造，固海五期七星渠跨清水河渡槽工程涉及的国防光缆迁移等施工准备工作，固海六期长山头渡槽完成槽壳、T型梁、排架预制任务，正在稳步实施排架基础和重力墩等。年度完成投资8333.6万元，部分已完工程投入使用，有力提升了灌区标准化管理水平。
金鸡沟渡槽完工后
长山头渡槽施工现场
二、关键举措成效显著
(一)勇毅破难，
以无畏气魄捍卫建设时效
七星渠项目作为2024年率先启动的国债项目，自开工便面临重重挑战：施工区域广、线路长、任务繁杂、工期紧迫，加之气候异常，交叉作业频繁，建筑材料需求巨大。对此，项目组多措并举：一是强化攻坚力量。深入一线，靠前指挥，通过“展こ掏平�”对施工全程精准把控，协同监理、施工单位及时解决进度、质量、安全等问题，全年累计召开各类项目会议60余次。二是高效办理手续。仅9-12月份就陆续开工7个建设批次，时间间隔短、参建单位多，项目组紧锣密鼓的攻坚开工手续办理这一关键任务，制定了详细时间表和任务单。上对接监管部门，频繁穿梭于各个部门之间，积极争取理解与支持。下联系参建单位，仔细梳理所需材料清单，严格按照要求准备审批材料，确保每一个环节都不出差错，7个批次的顺利开工将项目的建设节奏推上了快车道。三是创新工作方法。采取挂图作战、压茬推进、人停机不停等超常规手段，全力加快建设进度，为保障一个月内完成30万方混凝土浇筑所需材料供应，积极协调施工标段与周边商砼站合作，确保材料充足，项目高峰期每日完成产值超1000万。四是凝聚各方合力，联合工程运行管理单位赴中宁县，围绕七星渠现代化改造工程建设与灌区春灌用水需求，从工程建设、灌溉调度、应急保障、春耕准备等方面深入交流，确保工程建设与灌溉供水协同推进。
项目组加班召开工程推进会议
混凝土浇筑现场
七星渠进水闸冬施现场
冬施现场
为保春灌，组织召开协同推进会
(二)科技赋能，
以创新思维攻克建设难关
在七星渠和固海项目建设中，诸如七星渠进水闸改造等难点问题屡见不鲜。项目组创新思路，突破瓶颈。
一是引入膜袋混凝土技术，针对工期紧张、地下水位高的难题，广泛调研论证后，将透水型膜袋混凝土大规模应用于护底、护坡等部位，组织设计单位和技术专家反复研究确定技术参数与混凝土配合比，该技术一次浇筑成型，简便高效，有效解决了工期紧张的难题。
膜袋混凝土施工现场
二是以考核促提升，面对参建单位众多、管理水平不一的情况，在七星渠项目开展考核评比，从进度、质量、安全、文明施工、检查整改、农民工工资等方面对各施工单位进行全面客观评价，激发参建单位创新活力与竞争意识，提升项目管理水平。
组织参建单位开展考核评比
三是优化冬施保温举措，在长山头大渡槽施工现场，于保温棚内不同位置安装温度计并联网与手机绑定，实时监控温度，设置高低温报警阈值，提前制定冬季施工方案，对重点位置设置各类警示标示、标牌，加强安全技术交底与重点部位检查，配备齐全防护用品，降低低温对施工的不利影响。
金鸡沟渡槽冬季保温
四是严控“T”梁施工方案，基于长山头渡槽主坝段地形与结构受力、经济性考量，选用“T”型简支桥与矩形输水槽壳组合形式。为确保T型梁吊装安全顺利，项目组联合设计、监理、施工单位精心筹备，优化图纸，开展关键技术研讨与吊装作业风险分析，组织专家评审论证专项施工方案，强化安全技术交底与培训，严格把控施工细节，保障了T梁吊装质量与安全。
“T”吊装设现场
“T”梁吊装现场
(三)党建引领，
以红色引擎驱动项目发展
项目组始终将党建作为项目推进的核心动力，在工地一线成立临时党支部，让党员成为项目建设的中流砥柱，保障项目建设精准高效实施，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用。一是汇聚各方智慧，积极参与社会协调、设计方案优化等工作，累计参与施工质量与安全检查6次，协调处理矛盾纠纷6次，解决农民工工资支付问题4次，为项目推进提供了坚实的组织保障与精神动力。二是心系群众需求，针对新田、跃进村七星渠灌域约10000亩农田及700余户村民的用水难题，组织参建单位深入研究，优化斗口改造布局与结构设计，将土渠改造为砌护渠道后，有效解决了群众淌水难、清淤难问题，项目建成后将进一步提升灌溉效率，节约用水，降低群众生产成本，为现代农业发展奠定基础。
分管领导现场指导
预制现场
渡槽施工现场
中心主要领导现场指导
(四)科学规划，
以恪尽职守的态度严守建设程序
项目组严格落实项目法人首要责任，科学合理安排施工计划，以恪尽职守的态度严守建设程序，依法依规开展各项项目管理工作。
一是强化体系建设。年初制定工作计划及目标，逐级分解到各岗位人员，形成了项目组长、副组长分层负责，其他管理人员按区域分段负责的高效管理体系。全年分批次紧锣密鼓办理质量安全监督、项目划分及各类开工报备手续8次，与各参建单位签订各类目标责任书共计140份。落实中心各项制度，监督参建单位建立健全各项制度，印发执行技术标准清单、重大危险源辨识和管控清单等体系文件40余份。
二是紧抓质量安全。结合水利工程建设质量提升三年行动和安全生产风险管控“六项机制”建设，严格落实安全生产责任制，全年制定安全生产事故应急救援预案、防洪度汛应急预案等各类方案28份，组织参建单位开展安全生产培训4次和应急演练活动4次，印发及转发各类安全文件40余份，组织或参与渡槽吊装、冬季施工等专项施工方案论证8次。紧盯材料设备进场、混凝土配合比等关键部位及环节，严格隐蔽工程验收及冬季混凝土温控措施，督促监理单位同步加强质量监管和检测。全年接受国务院安委会、水利部、水利厅等上级检查、稽查7次，配合中心各科室及项目组日常质量安全检查15次，并有效组织、监督参建单位及时闭环消缺处理。
三是及时验收结算。在全年建设任务艰巨，抢抓施工进度的严峻形势下，项目组仍然始终坚持工程建设与验收同步走的理念，根据项目特点，合理制定验收计划，明确节点，大力推进分部、单位及合同完工、专项验收，组织造价咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位严格仔细核实已完实体工程量投资，逐项目、逐标段加快工程结算支付工作。全年，完成2个合同工程完工验收，3个单位工程验收，27个分部工程验收，3个标段结算定案。在项目组的有力组织下，固海、七星渠项目全体参建单位秉持着“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，成功攻克一个又一个关键节点，使得项目建设稳步加速前行，为项目的如期竣工奏响了激昂的奋进乐章。
项目组召开专项施工方案评审会
上级质量安全检查
通水前验收
分部工程验收
三、2025年工作计划展望
2025年，固海项目与七星渠项目迎来收官冲刺的关键节点。项目组将紧紧围绕国债项目的硬指标、硬任务，全体成员坚守一线、奋勇拼搏，秉持“落实为要，实干为先”的理念，持续创新工作方式方法，全力推进工程固海五期、六期、七期、七星渠第四批等建设任务安全、高效实施，扎实做好验收结算工作，力求以高品质、高标准的建设成果圆满完成国债项目总体目标，为乡村振兴注入更强水动力。
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