建设管理科2024年度工作总结
团结协作 勇毅前行 顺利完成国债水利项目建设任务
2024年，在中心党委的坚强领导下，在各兄弟科室的通力配合下，建设管理科全体干部职工以建设“六优工程”为己任，持续开拓水利工程建设管理工作新思路，紧扣增发国债水利项目建设主旋律，团结协作、勇毅前行，带领全体参建单位如期完成四项国债项目建设，较好地完成了年度各项工作任务。
一、坚持政治建设统领，推动党建党风廉政建设持续向好
以党的政治建设为统领，不断夯实党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党建党风廉政建设持续向好。一是认真开展组织生活。坚持“三会一课”、“主题党日”、“民主评议党员”等组织生活基本制度，全年累计开展主题党日活动12次、党员大会4次、支部党员讲党课4次，以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，自觉提升全员政治思想觉悟。
工地联合主题党日群策群力破解工程难题
二是打造“党建进工地”新动能。为充分发挥基层党组织的领导核心和战斗堡垒作用，4个临时党支部建设在工地一线，以项目管理为抓手，聚焦“党建、进度、质量、安全”四个着力点，以点带面，以面带全，撬动参建各方多点协同发力，积极开展技术攻关，攻克模袋衬砌、全断面装配渠槽、后张法预应力T型梁等关键技术，显著提升工程质效，切实以新质生产力赋能工程建设。
抗冻胀滤点型模袋衬砌
三是情系百姓办实事。固扩项目想群众所想，急群众所急，移址重建支渠直开口解决黄铎堡镇北庄村1500亩农田灌溉困难;翻建南城村、白河村老旧生产桥，打通百姓“致富路”;新增三营镇鸦儿沟村等村镇交通要道的临渠安全防护网，确保了百姓生产生活及通行安全;贺兰山防洪永宁治理区实施极大提升胜利乡、杨和镇等乡镇的防汛抗洪能力;科室职工以解决灌区群众实际困难为出发点和落脚点，用心用情将实事办到群众心坎上，用心服务，赢得民心。四是履行全面从严治党主体责任。紧盯项目建设管理重点岗位、关键环节，分级管控廉政风险点10项，进一步压实岗位主体责任;全年组织生活中加强廉政警示教育及谈话，党支部书记谈心谈话10人次，全员参加廉政警示教育基地现场警示1次，持续推进廉洁阵地及廉洁文化建设;严肃认真接受中心纪检组廉政巡视5次，严格恪守廉洁自律工作准则，努力营造风清气正建设氛围，支部党风廉政建设得到进一步加强。
二、强化政治责任担当，实现重点水利工程建设新突破
2024年，建设中心共承担7项重点水利工程建设任务，累计完成投资超35亿元，创历年之最。
(一)勇担国债重任，积极主动推进项目实施
坚持“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”项目管理机制，压茬推进增发国债重大水利项目建设，全年建设任务如期顺利完成。贺兰山东麓防洪通过改造拦洪库及滞洪区、新建加固导洪堤、畅通治理泄洪沟，已然为沿线百姓筑起了一道坚实的“防洪堤”，成功防御贺兰山东麓“4.18”暴雨洪水。七星渠春季砌护的47公里渠道已于4月9日正常春灌通水，正在有序推进七星渠进水闸翻建、大战场泵站、黄河泵站改造，工程有效改善灌溉面积229万亩，为沙坡头灌区和宁夏中部干旱带进一步提供灌水安全保障;红寺堡工程如期实现全线春灌、冬灌通水;黄河三期工程建成后，黄河宁夏段标准化堤防实现闭合，河势得以有效控制，防洪标准得到提升，防洪体系进一步完善。
固海扩灌干渠焕然一新通水
渠道砌护提高供水安全保障
一是迅速吹响开工动员令。号召全体参建单位迅速调整状态、快速进入状态、急速恢复建设姿态，一以贯之“落实+干”，科学统筹安排部署年度重点任务目标，为工程建设开好头、起好步;
开工启动会安排部署全面目标任务
二是专家引领促提升成长。科室积极主动作为，聘请水利行业领域质量、安全专家，开展理论+现场实际的专题培训指导，抓好开工第一课，拧紧生产安全阀，守住质量生命线。三是开展观摩评比促进内生动力。各项目组织开展现场观摩交流、经验分享、专项讲解、现场展示、提炼亮点、内业点评等学习活动方式，努力形成比学赶超、深学争优、实干争效建设氛围，进一步提升项目质量安全管理整体水平，推动项目工程建设提质增效。
(二)严格落实项目法人责任，守正创新培育新动能
一是面对高质量发展与高水平安全新形势，将严的主基调贯穿始终，将主体责任扛在肩上，紧扣“六项机制”建设主方向，一如既往抓好逐级分解压实责任、现场网格化管理、签订责任书及承诺书等常态化管理，全年联合组织安全隐患排查治理35次，守住质量安全底线，全年未发生质量安全事故。二是借助专家、专业安全技术团队、社会化咨询机构等“外脑力量”逐项目提前培训预防、过程把脉问诊，不断拓展督查检查的力度、维度及深度，做到即查即改与提级督办协调统一，引导参建力量切实履行各级责任，保障国债项目建设蹄疾步稳。
邀请专家现场指导提升
三是聚焦“百日攻坚战”政治任务，科室全体职工坚决做到深入一线、深入现场，紧盯目标、攻坚克难，将任务目标细化为路线图，靠前抓、往前抓、攻难点，做到建好国债项目，成长一批干部。
四是首次开展项目法人自主稽察。主动对标稽察清单标准，建立“1+6”稽察模式，黄河三期、贺兰山东麓分片区开展稽查整改闭环问题165个，为工程建设管理“固底板、补短板、锻长板”，推动项目建设管理标准化。
对标稽查清查剖析培训
(三)深化拓展水利建设理念，探索管理提升新途径
一是把握水利建设历史机遇期，借势市县水务局统筹协调力量，借力运行管理单位丰富经验，借智省内省外专家建议指导，借用信息化平台数字化监管，探索形成建设中心重大水利工程指挥调度、各项目组全方位统筹部署、各市县(管理处)具体负责的新建管模式，有序高效推进各项目建设，各方齐心协力圆满完成国债投资任务。二是积极探索数字化建管新常态，开发国债指挥调度平台，利用项目管理、项目跟踪、在线视频、视频会商、平台链接五大模块实现数字化调度，推动管理流程再造和模式创新，高质高效推进项目建设;
国债项目调度指挥平台
三是认真贯彻执行中心重点工作任务分解，修订《水利工程建设中心设计变更管理办法》、《水利工程建设中心工程结算管理办法》2项制度，构建长效机制;明确验收结算目标，详细罗列计划，及时跟进督导，规范有序推进验收结算，完工标段结算审定率逐步提升，固扩等项目合同完工结算率达到100%;四是创新工程建设理念，合理引进衬砌效率优异一体化渠道衬砌机、大跨度预应力梁施工、矩形渠槽预制构件、黄河滩地治理水文化建设等新技术、新方法。模袋混凝土、预制构件砌护有效破解施工期有效较短、地下水位高砌护难问题，贺兰山东麓插旗口3#沟就地取材，使用灌砌石工艺变“废”为“宝”，为建设我区骨干水网体系贡献力量。
大跨度预应力梁吊装施工
三、明年主要工作思路
一年来，虽然取得了一些新进步，但对照中心高质量发展的要求，还存在一些差距和不足。一是面对当前水利建设大发展、高质量的紧迫性，科室成员的专业技术能力需持续提升。二是建管平台提质效成绩不显著，将建管工作切入到信息化轨道，充分释放流程化、规范化管理效能的进程亟待提速。三是打破传统固有认知，找准工程创新点，以工程带科研、科研促创新、创新推发展方面重视程度不够。2025年，我们将围绕中心主要工作目标，聚焦工作创新、管理模式转变、信息化建设等，重点做好以下工作：
一是持续推进数字建管建设。在2025年的项目管理中，加大“协同管理平台”推广应用力度，推动建管信息化“全员覆盖、全项目覆盖”，尝试“远程+现场”常态化调度机制，加快全过程数字化建管进程。二是夯实建管规范化底板。加强科室组织管理与队伍建设，逐级压实责任，完善修订管理制度和办法，规范各环节、各步骤工作流程，紧盯科室年度重点工作，打通工程验收、完工结算、农民工上访痛点及堵点，力争已完工程结算清零。三是继续抓好党建党风廉政建设。坚持不懈抓好党建党风廉政建设，在党组织建设上谋真招，在党员学习教育和先锋模范作用发挥上出实招，在廉政风险防控上放大招，全面促进标准化党支部建设。
新的一年，建设管理科全体同志将继续在中心党委的坚强领导下，在中心纪委的全面监督下，紧紧围绕现阶段水利高质量发展要求，以“四水四定”示范区建设为统领，进一步转变思想、主动作为、真抓实干，力争把每一项水利工程实施好，为先行区建设提供坚实的水工程支撑。 |
