“我们新承接了130余亩土地复耕项目，现在需要挖掘机2台，农用拖拉机3台，平田仪6台，翻转犁4台，大家商议一下，抓紧从机械储备库中联系调配、组织实施。”进入春耕农忙时节，余丁乡永兴村“村办公司”也迎来业务繁忙期，承揽项目后，大家正在集中讨论机械租赁事宜。
去年以来，余丁乡坚持把发展壮大村集体经济作为推进乡村振兴、加强基层党建工作的重中之重，以开展区域党建共同体发展村集体经济试点工作为抓手，以水美乡村建设、黄羊古落开发等项目建设为契机，结合机械租赁、劳务经济、农业社会化服务等风险小、投入少、见效快的优势特点，在“整合、联营、运行、分配”上狠下功夫，由具备一定优势的村牵头成立强村公司，按照“市场化运作、公司化管理、多元化经营”的发展理念，带动其他村通过以土地、资金入股和业务联营的方式抱团发展，推动村集体经济从“单一型”向“抱团型”转变，深化联农带农富农，让群众跟着村集体有活干、有钱赚、能分红、有保障，形成“党委牵头、支部领办、联村共建、强村富民”的发展新格局。
“我们充分发挥党组织总揽全局、协同各方作用，采取‘6+3+2’模式组建联合党委，联合辖区6个村党组织，下设机械服务、劳务经济等3个功能型党支部，由乡党委副书记担任联合党委书记，发挥骨干力量成立综合服务、财务2个工作部，建立‘1+1’乡村结对共建机制，协助党建共同体建设及指导公司业务经营、项目争取和财务管理等，明确联合党委审批备案、联席议事、跟踪管理、建章立制等职责，推行组织联建、产业联营、资源联享、治理联动、活动联办‘五联’活动，实现党建一盘棋、发展一条路。”余丁乡党委副书记马小童说。
同时，余丁乡坚持“联建协作、结对帮扶、优势聚合”原则，目前已围绕机械租赁、农业综合服务、劳务经济等成立3家公司，建立“联合党委+强村公司+其他村集体经济组织+经营个体+农户”发展模式，发挥联合党委“统”的作用，建立需求清单、资源清单、项目清单，将人才、资金、机械、土地等各类资源有效整合、统筹使用、合理分配，整合统管各类机械设备40余台，盘活养殖场、果园、房屋等村集体闲置资产10余处，打造农耕文化馆、石空老磨坊、农耕文化馆和蒿子面初加工车间，建成农机服务、农资供销、农产品展销、农机推广等为一体的农业综合服务中心，实现闲置资源变“活”、要素保障变“强”、优势资源变“聚”。
“我们村去年成立赢农农业发展有限公司，借助供销社搭建平台，融合农村集体经济组织、农民合作社等多元主体力量，引导全乡其余5个村入社联营，‘组团式’开展农资供销、机械服务、田间管理等业务，实现村集体经营成本‘缩减’和经济收入‘提升’，一年来公司资金流水已超200余万元，实现净收益20万元以上。”石空村党支部书记李彦兵说。
此外，余丁乡健全利益分配机制，按照“投入占比、绩效奖励、固定分红”原则，由财务工作部于每年年初对3家公司上年度财务收益情况盘点统计后，实行“1451”分配机制，即提取10%的公益金、40%的公司运营经费后，剩余50%按照投入占比、业务绩效等直接分配至联建村村集体经济账户。经村党支部审议、联合党委商议、乡党委同意后，严格按照有关办法规定从村集体经营性收益中提出10%-20%的激励资金用于奖励村干部，切实激发村干部发展集体经济的创业激情和动力。 (全媒体记者 梁旭强 谭勋泽) |
