近年来，沙坡头区坚持把挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径，在择优选派、岗位设置、管理考评三个关键环节精准发力，实现短期推动工作和长期培养干部“双促进”，为沙坡头区经济社会高质量发展蓄势储能。
沙坡头区坚持把选派挂职与干部队伍建设紧密结合，通过“创造条件设置一批、多方协调对接一批、高质量选定推荐一批”的方式，对22名工作经历单一的年轻干部进行部门乡镇“双向挂职”，有计划把12名潜力较大的年轻干部放到基层吃劲岗位挂职任镇长助理，精选21名管理能力较强的年轻干部到项目推进一线挂职任局长助理，全面锻炼干部担当作为、统筹协调能力;选派9名优秀村党组织书记和2名驻村第一书记挂职任乡镇党委副书记，进一步加强乡镇党委领导班子力量、激发干事创业激情。
沙坡头区充分考虑挂职干部工作经历、专业特长和个人意愿，量身定制挂职岗位，做到人岗相适;接收单位从发展实际出发，有意识安排挂职干部列席重要会议、参与重大活动、牵头负责产业发展等重点工作，真正让挂职干部挂实职、负实责;建立“一对一”结对帮带机制，明确接收单位“一把手”担任挂职干部帮带责任人，帮助挂职干部了解本地风土人情、工作环境等情况，使其尽快进入角色;把挂职干部培训列入年度教育培训计划，通过专题培训、辅导讲座等方式，全面提升挂职干部能力素质。目前，共结成帮扶对子21对，累计培训挂职干部52人次。
此外，建立“组织部门+派出单位+挂职单位”联动管理模式，沙坡头区委组织部部务会成员结合督查检查、干部调研等工作，动态掌握挂职干部表现，及时解决工作需求和困难问题，派出单位定期了解挂职干部思想变化和生活情况，挂职单位有针对性进行培养，形成三方齐抓共管的良好格局，助力挂职干部成长成才;实施“平时考核+年度考核+期满考核”三重考评机制，综合评定挂职锻炼总体成效;同步建立挂职干部动态调整机制，对出现不适合继续挂职情形的，及时终止挂职，树立“能者上、劣者汰”的用人导向。2020年以来，对表现突出的11名挂职干部提拔和晋级，进一步激发干部队伍干事创业活力。 (全媒体记者 徐玫琳) |
