人勤春来早，奋斗正当时。2月17日，公司召开2023年开(复)工动员会。传达学习集团公司项目开(复)工安全生产专题视频会议精神，安排部署2023年开(复)工项目安全生产重点工作，明确开(复)工项目安全管理、工程管理工作具体要求。
会议由公司副总经理王树生主持，在银高管，相关部门负责人及各项目班子成员共70余人参加会议。
会上，安全监督部负责人传达了水投集团副总经理马立军在集团建设项目开(复)工安全生产专题视频会上的讲话精神;对开(复)工项目安全风险防范管控措施提出要求，“必须做到人员思想认识整体到位、项目安全策划执行到位、入(返)场教育培训到位、风险隐患排查治理到位、日常管理工作到位、应急管理处置到位”“六个”到位，切实做好2023年度在建续建工程节后复工安全生产工作，强化安全风险辨识管控和隐患排查整治，有效防范和遏制生产安全事故,保障各施工项目安全有序复工复产。
工程管理部从项目组织管理、进度管理、技术管理、质量管理、现场标准化管理、劳务管理、信息报送管理、验收管理等八个方面对项目复工复产作了安排部署及明确要求。
项目经理代表西吉供水项目部、中线供水工程项目部负责同志分别作表态发言。他们表示，公司组织开展的春季项目全员培训，为项目人员明确了目标，指明了方向，夯实了基础，提升了水平，接下来将全力以赴做好项目部复工动员工作，统一思想，加强学习，精心组织、周密安排、科学施工，狠抓落实，不断提高干事履职的执行力，确保项目按期履约。
公司安全主管、总工程师张兴凯强调指出，项目全员要深刻吸取事故教训，充分认识到公司目前安全生产形势的严峻性和极端重要性，牢固树立“防胜于行、行胜于言”的安全管理理念，层层落实各级安全生产责任制，做实做细隐患排查工作，严格按照会议要求，做好项目开(复)工前报备核验和确认工作，确保项目建设安全有序开展。
公司党委副书记、总经理刘正雄在总结讲话中对安全管理工作、项目管理工作部署及项目经理代表表态发言给予肯定。结合2023年重点工作，提出了具体要求：一是要认真贯彻好今天的会议精神，切实抓好项目管理工作;二是项目管理要以成本为核心，实现降本增效;三是要树牢底线思维，红线意识，打造本质安全企业;四是要在项目管理中做好人才培养，为企业高质量发展奠定基础;五是强化全面风险管理，防范和化解潜在风险。希望机关各部门、基层各项目部全力以赴围绕公司重点工作和项目生产工作，认真谋划，真抓实干，迅速收心投入到生产一线，确保年初开好局，起好步。
一年春作首，万事行为先。开复工工作序幕已经拉开，抓好落实才是关键，公司上下将迅速收心归位谋好局，奋发有为谱新篇，真正把思想和行动统一到公司部署上来，以奋发有为的姿态展现新气象，以拼搏实干的劲头实现新作为，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献! |
