7月11日-12日，西干渠管理处对处属各单位上半年工作进行了全面观摩和考核。
此次考核采取“查、听、看、评、学”的模式进行。一是查资料。考核组把各项工作的基础资料作为考核的一项重要内容，以此促进工作规范化，二是听汇报。各科室及管理所对上半年工作进行了汇报，在总结经验、查找不足的基础上，明确了下半年工作重点。三是看亮点。各管理所确立一个观摩点，重点观摩所段建设、“八小”活动等亮点工作。四是评成绩。通过看资料、听汇报和平时掌握的情况，按照考评细则，进行打分。五是学先进。通过考核和观摩，各单位对照各自工作，找不足，学经验，互相促进，共同提高。
通过考核，达到目的，突出效果。一是深入调研，勇于实践，不断创新;二是相互学习，相互促进，共同提高;三是深度剖析，清醒认识，自找差距;四是知耻后勇，迎头赶上，奋力争先。
要求各单位以半年考核为契机，进一步加大工作力度，强化措施，创新方法，改进作风，狠抓落实，确保圆满完成全面工作任务。(西干渠管理处) |
