高山峡谷扎营盘，江河湖海写春秋。在这个充满希翼的山河之间，宁夏水利水电工程局有限公司在经济建设和社会变革中走过了68年的光辉历程。
六十八年来，宁工局的建设者们拦河筑坝，铺路架桥，在造福一方百姓的伟业中谱写了工业强区、治水兴邦的壮丽篇章。
六十八年来，宁工局承建了上千个工程项目，创造了三获“中国水利工程优质(大禹)奖”、两获“国家优质工程奖”以及近百项省市级工程奖的辉煌业绩。
在近十年期间，宁工局成功建设的宁夏扶贫扬黄灌溉、沙坡头水利枢纽、宁东能源化工基地供水、宁夏中南部城乡饮水、陕甘宁盐环定扬水工程、青海省黄南州扎毛水库工程、新疆准东东延供水工程、山东青岛市大沽河堤防工程、四川应家沟水库工程等一大批标志性工程项目，传承了“水利铁军”精神，打造了一支“宁夏水利建设者”的优秀团队，谱写了国企勇担社会责任的水利赞歌。
2018年，是宁夏成立六十周年，亦是宁夏水务投资集团有限公司成立十周年。六十年沧桑巨变，宁工局认真贯彻落实自治区党委、政府的决策部署，为宁夏经济社会发展做出了重要贡献。十年革故鼎新，宁工局坚定宁夏水投集团的正确领导，一个新时代水利现代化国有企业应运而生。十年改革创新融合六十八年发展历程，宁工局将不忘初心，为铸造百年基业、建设一流国企继续砥砺前行。
迎难而上突破革新 实现“老企业”凤凰涅槃
2005年，成立于1951年的宁工局在刚刚走过60甲子之年的第四个年头退出事业单位编制转为国有企业。2008年，宁工局以全资子公司的身份加入宁夏水务投资集团有限公司，正式以国有企业身份开始运行。这一年，在严酷的市场竞争下，工程投标难、干活难、结算难、要款难;企业内部干部职工思想保守、骨干人才流失严重……一系列“内忧外患”，让刚刚融入市场中的宁工局措手不及，该如何适应市场竞争求得生存?如何转变思想谋求发展呢?成为摆在宁工局人面前的急迫问题。
2013年，是宁工局承上启下的关键之年，更是其大刀阔斧革故鼎新之年。公司从战略高度谋篇布局，从战术层面创新突破，推动并实施了一系列“内改外联”重大改革措施的落地，以一个国企的责任和担当，为社会、企业、员工交出了一份满意答卷。
2013年，宁工局提出“1326”工作思路。即一个企业愿景：“强局富民”;三个中期(3-5年)工作目标：企业综合实力大幅提升、集体荣誉感大幅提升、职工收入大幅提升;两个工作支撑点：内求革新、外谋合作;六大工作举措：调整市场定位、提高全局资源配置效率、调整生产经营管理方式、转变企业盈利模式、强力推动信息化、有限度进行对外合作经营。
有了思路，行动刻不容缓。自2013年以来，宁工局对内先后建立健全内控管理制度152项，开发了12大模块、393张表单、1106条业务、办公、审批流运行，全面实现了企业管理“信息化、标准化、精细化”。对外进行资源整合，扩大项目市场，发挥宁夏唯一一家具有水利水电工程施工总承包一级资质优势，先后开辟了青海、新疆、河南、四川、陕西、内蒙等17个省区施工项目，其中围绕宁夏、青海、新疆三大水利建筑市场，合作联营项目稳中有进，安全生产始终受控，发展态势良好。五年来，宁工局在建工程质量合格率100%，土建工程优良率74%，机电安装工程优良率80%，水利施工企业和全国信用企业评价从AA升到AAA(最高信用)。
改制后的宁工局在全局广大干部职工的共同努力下，迎来了第一个五年式跨越发展，从2013年至2017年，中标额由5.2亿元提高至18.2亿元，产值收入由4.7亿元提高至13.6亿元，企业税收由2500万元提高至8650万元，连续五年无人员死亡安全事故，施工任务逐年攀升并实现连年盈利，职工收入显著增加，经济效益稳步回升全面开创了企业生存发展的新局面，步入了健康、平稳、快速发展的新时期。
弘扬“铁军”精神 主动作为闯出水利水电新天地
近年来，宁工局始终坚持以打造“西北一流，国内比肩”现代化施工企业的为战略思想，加大新型市场开拓力度，不断培育新的经济支撑点，使企业快速、持续、稳定、协调地发展。
从黄河整治到灌区续建，从清水河治理到中南部联通工程，从干旱带应急水源到病险水库除险加固，从牙扎水库到德令哈渠系建设，只要工地上空飘扬着宁工局的旗帜，该项目一定是工程建设的标杆和样板。2016年，国家级领导、水利部领导先后踏上由宁工局承建的中庄水库大坝并为其点赞。2017年，鏖战盐环定扬黄工程更新改造项目全线水利通水，用实际行动为老区人民浇灌出一条“生命水脉。同年，历时19天昼夜奋战实现隆德县城乡抗旱应急调水工程提前通水，保障了城乡5.31万人饮水安全。2018年，由宁工局承建的黄河宁夏段二期防洪工程四排口主河槽实现截流，作为宁夏首个黄河游荡性河床截流工程，其成功合拢为周边三十多万亩农田，二十多万群众的生命财产安全筑起了一道坚实的安全屏障，更标志着宁工局又一施工奇迹的诞生。
在做大做强水利施工主业的同时，围绕水利施工培育提升水利监理、工程质量检测、机电安装、工程设计等专业素质和资质水平，是宁工局同样努力的方向。从确立“横向到边、纵向到底”营销理念，到探索“合作型、承包型、佣金型”区外市场拓展模式，宁工局积极抢占市场先机，突破全面营销。
2013年至今，宁工局每年签订的市场开发合同目标均超额完成，并一直保持稳定增长态势，企业的发展触角更是延伸至全国各地水利建筑市场。目前，宁工局工程设计已取得丙级资质，砼检测甲级资质、岩土检测乙级资质通过水利部复审、扩审。水利监理、工程质量检测等下属公司在市场竞争中已站稳脚跟，年均完成产值600万元以上。2017年，在稳固青海、新疆两大固有市场后，宁工局“马不停蹄”地深入四川、河南等市场，先后成立了四川分局、河南分局，其中仅四川单项工程中标就达4.4亿元，创下了历史新高。同年，宁夏本土市场“同心污水处理厂EPC项目”传来利好消息，实现了项目总承包模式零的突破。2017年，宁工局落实合同总额18亿元，实现了同比增长13%的良好经营局面。
以人为本加强党建 树立现代化国有企业风范
通过多年的改革发展，宁工局人深刻认识到，在激烈的市场竞争中，不仅要探索发展创新之路壮大综合实力，更要加强人才队伍建设和党风廉政建设，充分发挥党组织的“红色引擎”作用，大力开展企业文化建设，推动企业和谐发展。
近年来，宁工局党委紧紧发挥核心领导作用，把舵定向，研究决策公司重大事项，将党建工作融入供水、融入工程、融入基层、融入内部管理，为生产经营服务，为预防廉政风险保驾护航。公司董事会发挥压仓石作用，谋篇布局，制定“思想更解放、改革更深入、工作更扎实”的工作总要求，使生产经营目标更明、任务更实、思路更清、措施更硬。机关各部门努力打造公司标准化2.0建设，优化工作流程，转变工作作风，使公司总部的战略管理能力、监控能力、服务能力和办事效率得到提升。
2018年，公司始终坚持以“转型升级、谋求可持续发展”为中心，推行“水利求好、专业求精、区域求优”三大策略，提升“团队学习、组织执行、市场拓展、风险管控、降本增效、品牌提升”等能力。通过“标准化、精细化、信息化”的高效规范管理，对内进行管理“加强”和制度“瘦身”，对外拓展市场营销、强化项目管控、加大品牌建设，真正意义上实现企业建设长效机制，走上了一个内设机构合理、体制创新、机制创新、制度创新的现代化国有企业。
内部创新管理，外部帮扶社会，是宁工局长期坚持发展的理念。近年来，宁工局积极承担对业主、对职工、对社会、对环境的社会责任，在工程实施区域主动参与捐资助学、主动参与企业所在社区扶贫助困。通过对在建工程垫资施工、不断提高工程内在质量和外在感观质量、无条件服从业主工期安排等企业担当措施，急政府、业主之所急，努力提高宁工局品牌在各界的认知度和美誉度，增强公司的凝聚力和向心力。
“骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。在企业精细化管理的道路上，不可能一蹴而就，企业如果都能有‘苟日新，日日新，又日新’的信念和抱负，并躬身践行，宁工局定会成长为枝繁叶茂的大树，结出丰硕的果实。
“风翻白浪花千片，雁点青天字一行”。宁工局公司全体建设者们在亘古荒原、雪域高地、黄河金岸，用智慧和汗水，用铁军精神和“工匠精神”建造了一个又一个优良工程，续写着宁工局人勇于担当和无私奉献的历史。未来，宁工局将继续保持战略前瞻、超前意识，在奋进中不断寻求新思路、探索新举措，勇挑国企责任，为宁夏水利水电事业迈向新征程、走向新时代发挥最坚实的中坚力量，为努力绘制水利事业未来发展的宏伟蓝图努力奋斗。 |
