自2018年水务一体化以来的5年，是吴忠水务公司在变革中发展的五年，也是是极具考验、极不平凡的5年。5年来，吴忠水务公司在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕集团工作要求和战略部署，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入地方发展大局，统筹稳增长、促改革、惠民生，锚定经营指标、水务一体化和东线供水工程建设等目标不动摇，砥砺奋进，勇于争先，5年来取得了重大成就。
水务一体化迈出重要步伐
5年来，吴忠水务公司借助集团优秀的品牌效应，在水务一体化征程道路上不断迈步。从2019年到2022年，吴忠水务公司与地方政府积极对接洽谈，分别与青铜峡工业园区管委会和灵武市人民政府签订了水务一体化合作协议，为集团拓展了近5000平方公里的供水版图，增长了近25万的受水人口和近百家用水大户。
青铜峡工业园区及灵武市水务一体化合作的达成，不仅是吴忠水务公司坚决贯彻落实集团“十四五”发展规划的具体行动，也是提高地区水资源利用率、助力地方经济社会发展的务实举措，在让吴忠水务公司实现了跨越式发展的同时，对集团拓展水务市场、实现全区水务一体化整体战略布局，增强自身发展后劲、助力“先行区”建设有着重要意义。
东线供水工程效益初显
5年来，吴忠水务公司坚持用情用力，办好民生实事，自2020年银川都市圈城乡东线供水工程开工以来，在工程建设人员的共同努力下，现已完成总体进度的94%，并于2022年3月份在利通区开始发挥效益。东线工程在利通区的通水，实现了吴忠市水资源优化配置和高效利用的历史性突破，让数十万群众已喝上了甘甜的黄河水，有效缓解了区域地下水开采压力，提升了地区水资源安全保障能力，特别是解决了困扰地方政府和群众多年的农村片区“水压小、水质差”的问题，得到了政府和群众的一致赞誉。
管网漏损治理纳入试点
5年来，吴忠水务公司坚持开展供水公共管网漏损治理，着力开展DMA分区计量管理建设工作，现已完成一级分区计量点3个，三级分区计量点23个，并完成了包括利通街、河奇路等街道在内的37.7公里的管网普查工作，为管网GIS建设及DMA分区计量工作打下良好基础。
2022年12月30日，国家发改委和住建部将吴忠市列入全国公共供水管网漏损重点城市，吴忠水务公司作为本次项目实施单位，计划通过2023-2025年3年时间将吴忠市的公共管网漏损率降低在7%以下，把吴忠市打造成为供水管网漏损水平明显降低、节水理念全面有效落实、供水管网分区计量全覆盖、管网压力调控水平达到国内先进水平的国家示范城市。
对标一流工作成效显著
5年来，吴忠水务公司坚持在不断学习中谋求发展，高起点对标全国供水服务5A级企业，抽调各项业务的骨干力量前往福州市自来水有限公司，驻扎跟班学习其在考核机制、服务管理和智慧水务建设等方面的优秀做法和先进经验，并从加强制度建设、完善机构设置等基础管理入手，制定了《抄核催管理办法》《供水稽查管理办法》等11项管理制度，有效规范了抄表、稽查等业务工作的开展，有力提升了公司管理水平和服务质量。
二供市场拓展明显加快
5年来，吴忠水务公司积极拓展供水业务范围，成立二次供水工作专班，主动出击接管市区高层住宅二供业务，经过前期多次调研和对接协调，使得吴忠市城区二次供水统建统管进度明显加快。2022年以来，公司投入资金开工建设15处二次供水新泵房，并与36个在建小区达成合作意向并接收二供业务，不仅为公司拓展了新的经营收入增长点，也让高层用户享受到了水压充足、水质良好的自来水，进一步提升了“水投服务”金字招牌的影响力。
企业文化建设成果丰硕
5年来，吴忠水务公司不断塑造企业文化，打造企业特色，建阵地、搭平台、拓载体、树标杆，积极弘扬宁国运和水投集团的优秀企业文化。2020年以来，公司企业文化展厅、安全文化体验馆和办公楼文化长廊相继落成，“水厂开放日”“零距离社区服务”等活动多姿多彩，多种举措不仅拉近了企业与用户之间的距离，也使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，为公司高质量发展提供了坚实有力的文化支撑。
5年历程、5年成长。展望未来，吴忠水务公司将在集团公司的坚强领导下，继续高举旗帜、 奋楫争先、勇毅前行，以实际行动落实党的二十大精神，推动公司在转型跨越和高质量发展的新征程中取得新突破，实现新提升，书写新篇章，为集团公司辉煌的明天和地方经济社会发展作出更大贡献! |
