回忆我在中宁水务公司的这几年
算起来，我在水投中宁公司已有5个年头了。以前，我是中宁县水暖公司的一员，2012年4月，连同人员、业务一同交由宁夏水投中宁水务公司管理。第一个接触的水投人叫马立军，那时，我们叫他马经理，第一印象——亲切随和。在随后的三个月，我相继接触到了公司的张董，尹总...他们都给我留下了非常深刻的印象：为人随和，办事认真，干事有思路。
他们到这里后，是该开展公司管理及业务的时候了。对于我们员工来说，应该是新官上任三把火。我们拭目以待，等待着这三把火。但令我感到惊讶的是，我始终没等到“三把火”。这里的一切工作仿佛是事先安排好的一样，一切工作都有条不紊的开展着，好像没有什么“旺火大烧”，就在这一丝一点中，工作循序渐进着，再回过头来看，正是这“慢火小煮”的火候，改变了公司的一切。
我记得很清楚，当时刚交过来的城市供水公司，吨数回收率只有60-64%，漏失率在40%-36%之间徘徊，收费金额在510万-600万元之间徘徊。那时的我们，为了回收率和收费任务，感觉神经上的弦已经绷得很紧了，快断了，即便在这样的情况下，想完成年度任务都很艰难。新公司成立后，我们最关心的，就是第一年的任务怎么定，定多少，完不成怎么办，公司会怎么收拾我们?
在公司接手一个月后，一直令我们担心的年度收费任务计划分下来了：公司让我们还是按照现有抄收模式继续工作，尽可能、想办法完成当年收费目标。不强制、没有硬性规定，合理规划抄表量、抄表路线，按实际情况人性化分配每月抄收量，合理安排抄收时间。
这样的安排，给我不小触动。以前每月紧逼着，任务完成都相当困难，现在，能行吗?在没有压力的轻松工作下，随着时间的推移，效果却显而易见——接收当年的收费量完全超过接收前，很轻松，就这样从接收前的633万元，直升至2013年的718万元，2014年的836万元，2015年的906万元，2016年的1128万元，2017年的1242万元。
供水回收率一直是供水公司注重的，以前漏失率一直徘徊在40%-36%之间，反复涨落，存在的根本原因就是投入少，不能有效的降低漏失率。在公司接收初期，正好县城对西、北、东街进行改造，并对宁新、振兴等开放式小区道路进行改造。公司领导决定抓住机会，更换部分已经严重老化，不适应供水需求的老旧管道，先后对东街，西街，北街，宁新，振兴，裕民街，包括部分老旧小区漏水管道，年久失修而且部分已经不能用的供水管道进行了替换，力度之大，我是真没见过，哈哈，效果非常明显!从初期的每年维抢修200多起，逐年降至现在每年的40多起，效果显著。同时，公司利用不到两年的时间，将专业测漏公司请进来指导，将维修工送出去学习，多方学习漏失率控制;组织对老旧小区重点测漏，找出大量漏水点，由公司领导亲自安排协调，将已知漏水点逐个维修、更换。2016年底，大部分已知漏水点维修、更换完毕，令人高兴的是，当年的漏失率直接下降14个百分点!在2016年基础上，2017年又继续对没有维修和更换的管道进行维修、更换，到2017年底，漏失率又下降4个百分点。截至目前，公司回收率从刚交接的59.23%上升到现在的83.55%，漏失率从40.77下降到16.45%。
在宁夏水投中宁水务有限公司的这几年，我虽然从事的只是抄表、维修、抢修、测漏工作，没什么特别，但从公司这几年的发展，经营收入的上升，漏失率的下降，公司各项业务有条不紊的推进，让我对公司的未来充满信心，充满期待。
这家公司，是我今后乃至一辈子都想认真拜读的一本书。
(中宁水务公司 袁桂祥) |
