7月14日，集团公司总经理张敬宏主持召开二季度绩效考核会并讲话，督查绩效目标任务完成情况，同时为做好下半年工作谋篇布局。集团公司领导班子成员、各部门负责人和员工代表参加会议。
会上，各部门详细汇报了二季度工作完成情况及三季度工作计划，检查剖析各项工作落实过程中存在的问题。绩效考核领导小组成员依次点不足、指问题、提对策、增信心，对各部门工作进行量化打分。
张敬宏总经理就贯彻落实2023年绩效目标任务进行再动员、再部署，并围绕高标准、高效率完成全年目标及重点工作任务提出要求。
会议指出，上半年在全体干部员工奋力拼搏、不懈努力下，集团公司克服了种种困难，取得的成绩值得肯定，但也要深入反思期间出现的一些问题。
会议要求：
一要聚焦经营动向，确保集团指标有序有效落实。各部门负责人要认真研判形势，结合重点工作和目标任务完成情况，将下半年任务再细化、再分解，具体到每一个阶段、每一个环节，确保各项目标任务落地落实。
二要坚持问题导向，进一步强化日常管理。各部门要对业务领域工作再梳理再分析，再研究再部署，进一步加强对各公司日常管理，针对工作中的薄弱环节，建立健全体制机制，采取更加有效的措施，进一步提高破解问题的效率和能力。
三是明确主攻方向，确保年度工作各有亮点。聚焦下半年工作的主攻方向、重点任务，聚焦中心工作和难点问题，下大力气狠抓落实，履行好“一岗双责”，按照“三管三必须”要求，夯实安全责任，围绕工作难点打造工作亮点，改善提升短板弱项，确保集团各项工作有声有色、有质有量。
四是紧盯短板弱项，进一步强化部门建设。抓好部门及团队建设，继续保持艰苦奋斗的工作作风，强化全员危机意识，充分调动员工干事创业积极性、主动性，以更好的精神状态、更高的工作标准、更实的发展举措，努力推进各项工作再上新台阶。 |
