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7月5日，宁东水务公司召开2018年上半年工作总结会。公司高管、中层副职及以上管理人员、运行小中层、机关及基层单位除生产值班人员以外的全体员工共90余人参加会议。
会上，各单位、部室主要负责人汇报了上半年重点工作完成情况、工作亮点、存在问题及不足，以及下半年重点工作计划。公司高管对分管工作进行了点评。公司党委副书记、总经理徐林总结了公司2018年上半年工作，分析指出了公司当前在外部环境方面面临的挑战及内部管理方面存在的问题和不足，并对公司下半年重点工作进行了安排部署。
公司党委书记、董事长赵欣在会上肯定公司上半年取得成绩的同时，指出了当前公司工作中存在的问题和不足，明确提出了改进工作和推进落实下半年重点工作的五项举措：一是统一思想认识，强化履职担当。要建立健全公司党委问责追责制度，加强对党员管理人员的教育考核管理，真正做到“能者上、平者让、庸者下”;研究制定公司关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施办法，充分调动党员员工的工作积极性。二是加强生产经营管理。要扎实开展“双基、双提升”活动，提升设备完好率，提高员工专业素质和技能水平;加快智慧水务项目建设，推进公司运营管理水平再上新台阶;强化财务、物资管理，提高材料物资利用效能。三是加强员工队伍建设。要以“员工教育培训提升年”为载体，增强员工培训的针对性、实效性、实用性，着力打造主动适应公司加快发展要求的员工队伍。四是强化安全管理。要充分发挥公司三级安全监督网络作用，加强安全监督检查力度，强化隐患排查治理，推进“双控”机制与安全生产标准化有效结合，促进公司安全生产形势持续稳定向好。五是加强党建及党风廉政建设。要落实全面从严治党各项要求，强化党建基础工作，充分发挥基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建工作与生产运营工作高度融合，以深入开展“正风肃纪、提素质、转作风”活动，提升党建工作水平，为公司持续、稳定、健康发展保驾护航。 |
