10月12日，水投集团召开2018年三季度生产经营工作会议。总经理顾耀民主持会议，集团高管、企业顾问，各部门负责人，以及各公司董事长、总经理、分管经营工作的副总，运营部、财务部负责人共80余人参加会议。
各公司向会议汇报了三季度生产经营工作完成情况，并对四季度及全年生产经营指标完成情况进行了预测，同步提出了主要工作措施。集团公司总会计师刘建人向会议通报了集团三季度财务预算执行情况。
(会议现场)
顾耀民总经理对集团公司三季度生产经营工作整体情况进行了通报，并对各公司给予了点评，就四季度生产经营重点工作作出了安排部署，强调各公司四季度要做好以下几点工作：一是全面梳理水价、电费等各类政府补贴落实情况及项目争取情况，主动加强同政府、相关部门对接沟通，尽早落实。二是市场竞争类企业要在四季度充分发挥优势，力争年度收入取得较好成绩。三是把应收账款回收工作纳入年度考核，各公司具体落实。四是严格目标管理，年初制定的目标就是考核标杆，各公司要自我施压，严格内控，全力保证各项目标任务如期完成。五是严格预算管理，营业收入、净利润不能完成的公司要严格成本管理，限制部分成本开支。
集团党委书记、董事长杨国作重要讲话，强调四季度要全力以赴完成年度经营指标，并提出七点具体要求：一是严格目标管理和预算管理。坚持“目标不变，任务不减，指标不调”的经营目标管理底线，年初目标就是年底考核依据。二是各公司要对照年初经营业绩指标，层层分解并落实，及早做好内部考核工作。三是各公司要想方设法拓展市场，以谋求更广阔的发展和生存空间。四是把上市纳入重点工作，着力推进。五是加强党建和党风廉政建设工作，严格执行八项规定。六是抓好安全管理，推进双控体系建设，为生产经营保驾护航。七是研判2019年经营形势，提前摸底调研，统筹计划好2019年度各项工作，为明年生产经营工作奠定基础。 |
