12月12日，集团党委书记、董事长杨国到盐池水务公司和吴忠水务公司调研四季度经营工作，与管理人员和员工代表座谈。两家公司主要负责人汇报了年度经营指标完成情况，谈了明年重点工作思路，表示将蓄力再冲刺，保证完成年度生产经营目标任务。
在盐池水务公司，杨国董事长来到调度中心，详细了解老旧水表采用“远传摄像直读模块”进行信息化改造，以及泵站、蓄水池远程操控无人值守应用效果。
工作人员对照实物汇报技改情况，通过网络调取实时画面，水表读数、表井温度、水费收缴、异常信号各类数据循环滚动，现场图片视频一目了然。
盐池公司年底前完成2万块老旧水表改造，明年5月份再改造5万块，全面实现城市老旧水表信息化;公司69个泵站(房)、108个蓄水池已经实现智能安防、远程操控和无人值守，通过技改精编人员50多名，节约成本400多万元，管理效率大幅提升。听到这些汇报，杨国董事长非常高兴，他要求盐池水务公司要牵住技术改造和科技创新的“牛鼻子”，向科技要效益，通过技术升级提升公司管理水平，同时要做好调岗员工技术培训，为污水厂、中水厂生产运行储备力量。
杨国董事长还来到员工技术培训课堂、盐池污水厂提标改造项目点、皖记沟泵站调研。污水厂提标改造项目是由集团三家子公司合力实施的EPC项目，盐池公司牵头项目规划并负责运行管理，环保公司提供工艺技术解决方案，工程局公司承担建设任务。
杨国董事长指出，环境产业是集团“三五”规划确定的重点发展领域，通过这个项目充分体现了集团发展“一盘棋”思想和聚合力量办大事的能力，只要有利于推进工作、有利于集团事业发展，就要不分彼此、并肩作战、携手积极推动，要研究把推进环境产业发展列入年度考核指标。
随后，杨国董事长驱车赶往吴忠水务公司。到古城收费点，杨国董事长与何晓兰等员工亲切交谈。收费责任区怎么划分的、每个人的抄表任务指标是多少、接待群众来访多不多、老旧水表改造和智能水表推广难度大不大、管网维修保障及时吗?围绕日常工作，杨国董事长和大家深入交流，听汇报、说情况、谈感想、提要求。
杨国董事长强调，吴忠公司要结合吴忠智慧城市建设实际，积极争取项目资金，采取老旧小区水表技改升级、新建小区推广智能水表，双管齐下加快智慧水务建设，同时要加大上下水井分离改造力度，做好为民服务保障工作，让群众喝上干净水、满意水、放心水。 |
