12月26日，集团召开第41次党委会，专题研究集团公司2020年工作。
集团党委书记、董事长杨国主持会议并讲话,领导班子成员和相关部门负责人参加会议。
会议原则通过了2020年集团工作要点。指出，2020年是集团深化改革，实现高质量发展关键之年，也是机遇、风险和挑战不断增加的一年，集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步解放思想，落实好自治区十二届八次全会提出的“守好三条生命线、走出一条新路子”要求，紧紧围绕集团“三五”规划，走出一条高质量改革发展的新路子。
杨国书记就做好2020年的工作提出了六个方面的要求：
一要继续抓好党建及党风廉政建设工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，坚持以党的政治建设为统领，全面落实好从严治党责任，主动刀刃向内查找不足，举一反三提升党建工作水平，推动党建工作规范化标准化，为生产经营提供坚实的政治保证和组织保障。
二要继续深化城乡水务一体化建设。这是集团发展的一条主线，既要抢抓机遇，持续开拓市场，又要精耕细作、精雕细琢管理好现有的供水板块市场，特别是要在提高服务质量、提升服务水平、增强服务能力上下功夫，打造水投的供水服务品牌，让各级党委、政府满意，让受水区老百姓放心。
三要做大做强环境产业。这是集团发展的重点培育业务，要结合当前环保板块业务发展态势和集团公司经营管理模式，探索适合环保业务大发展的体制机制。发挥好各供水公司属地优势，深入挖掘环保市场潜力，同时建立有效的考核激励机制，形成共同发力、齐抓共管、全面拓展的环保产业大发展、大布局的良好态势。
四要持续推进工程板块发展。工程板块是集团“三大”支柱产业之一，在集团公司营业收入中占比很高，也是集团发展不可或缺的动力。要重视、关心和支持宁工局公司的发展，在业务拓展、项目建设、企业管理等方面做好服务、抓好管理，精准施策、共同发力，全力推动工程板块业务持续健康稳定发展。
五要深化经营和运营管理。要持续完善考核评价机制，发挥考核指标和考核方法的“指挥棒”作用，促进经济效益的显著提升。要进一步解放思想，优化管理，摆脱“小富即安”的发展思维，在考核奖励方面敢于突破、更加灵活，激发市场竞争类企业的活力和内生动力，推动走向市场、开拓市场、赢得市场。
六要提升内部管控水平。经营班子要通力协作，各部门履职尽责，切实抓好安全管理、人力资源、财务管控、项目管理、技术研发等内控管理工作，加大服务、优化流程、提高质效，不断提升管理水平，共同推动集团公司高质量发展。 |
