时光悄然，又是一年岁末，回望2019年，银川水务公司以“供水为民生、服务融真情”为理念，领导班子带领全体员工一起团结奋斗，一起攻坚克难，紧紧围绕企业党建、生产经营、安全生产、水务一体化等工作，生产经营目标超额完成，党建工作目标有序落实，安全生产态势平稳，全面完成了年度生产经营目标。
以强化责任落实为己任
生产经营再创新业绩
全年累计供水137万吨，完成年度计划120万吨的114%。较上年同期104万吨增长32%，实现营业收入597万元，供水收入同比增长61%。
形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制，推动各项工作向制度化、规范化、科学化稳步迈进。开展日常供水规范化管理，组织修订完善各类相关供水制度，规范供水日常操作及巡检记录，加大监督检查设备设施检维修管理，坚决执行操作票制度，编写公司2019-2023年发展战略规划，为公司可持续发展指明方向。
以建设标准化党支部为目标
党建工作再上新台阶
规范支部建设，优化党组织结构，发挥党建工作的示范引领作用。按照国资委、宁国运“六化六提升”工程和“五融入五提升”党支部“六有”标准规范支部阵地建设，创新形式和载体，营造党建和企业文化的氛围。开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，在深入推进“提质增效”工程中将党建工作与生产经营高度融合，有效促进了公司2019年生产经营目标的实现。健全工会、团支部，组织参加宁国运、水投集团主题演讲比赛均获“二等奖”。参加集团纪念祖国华诞70周年大合唱，“红歌合唱”小视频荣获集团公司“二等奖”并由集团选送在“学习强国”中播出。
以安全资金投入为保障
安全管理基础工作更加牢固
严格落实“党政同责、一岗双责”责任体系，持续巩固推进安全生产标准化达标工作，强化管理、提质增效，确保各项安全生产工作顺利开展，狠抓安全管理不放松，全年未发生安全生产责任事故，累计投入安全费用15.49万元，安全培训210人次，开展专项安全检查和隐患排查整治等30次，真正做到隐患整改率100%，开展了安全文化建设、“安全生产月”系列活动，组织了消防应急逃生演练、有限空间应急演练等，进一步完善了制度，夯实了基础，锻炼了队伍，提升了安全防护和应急处置能力。
以不断扩大供水范围为突破
水务一体化取得新进展
按照集团公司战略规划，积极开拓市场。以“功成不必在我”的态度，积极推进兴庆区、贺兰县、西夏区水务一体化工作。顺利接管了兴庆区掌政镇、大新镇农村人饮，覆盖用水户2.5万人。编制完成贺兰县农村人饮现状调查报告、工程改造方案、自动化工程提标改造建议提交贺兰县人民政府常委会通过。西夏区农村人饮供水工程《调研报告》也已递交西夏区水务局，水务一体化合作进一步跟进中。
以不断创新的工作理念
市场开拓探索出新模式
为了扩大供水市场，全面开启二次供水标准化泵房和供水系统标准化建设，打造“智慧供水示范单元”样版工程。通过公开市场招标比选，投资249万元，引进先进设备，建设杨家寨安置区、宝丰健康城、吉泰紫樾台项目小区给水管网、二供泵房并通水，以创新的工业互联理念保障居民“最后一公里”供水安全，全面提升居民饮水品质，在供水行业树立行业典范。
2020年，公司将迈开发展的步伐，大步向前，不断提高企业管理水平和经营效益，抢抓新时代经济稳步发展的有利机遇，努力拓展受水区域外市场，以坚如磐石、坚韧不拔的信心，只争朝夕、不负韶华的劲头，一步一个脚印，开启新征程，起航再出发，跑出银川水务公司新征程的加速度。
主要工作思路：
一是加强党建暨党风廉政和企业文化建设水平。将党建有效融入生产经营，时刻保持干事创业热情，对重大决策、重要部署、重点工作抓实见效，提炼属于公司党支部独有的“特色”，努力打造党支部示范点，建设标准化党支部。
二是持续推进水务一体化工作，做好贺兰县农村人饮接收及提标改造工作。持续推进西夏区农村人饮领域的运营管理合作进度。
三是继续巩固安全标准化二级达标成果，推进安全生产标准化建设一级达标，实现全年安全生产无事故。
四是不断推动公司管理制度化、规范化、科学化，全面启动“制度规划年”，继续巩固日常供水规范化管理，确保各项工作顺利进行。
五是探索管网漏损规范管理。建立一支专业水平的管网维护检修队伍，争取在管网漏控方面取得新成效。 |
