9月4日，集团公司召开9月份经营指标推进会，对各项工作再部署、再落实，同时聚焦问题、增补举措，为确保全面完成年度经营指标和重点任务扬鞭策马。集团公司高管、各部门负责人，各公司主要负责人、分管领导及经营管理部门负责人参加会议。
会议通报了集团公司8月份生产经营及提质增效整体情况。18家子公司依次汇报了8月份经营指标、提质增效完成情况、存在问题及下一步工作举措，集团公司经营班子成员及职能部门逐一对各公司近期工作进行点评并提出意见建议。
会议指出，从前8个月集团公司整体经营情况来看，竞争类公司业务存量增长难度较大，对集团公司完成年度经营任务带来较大压力。
会议要求，各公司要对照年度经营工作任务目标，积极推进提质增效行动，落实增产节约、增收节支举措，确保年度经营目标顺利完成。
会议要求：
一要提高站位，紧盯年度目标。各公司要深刻认识全面完成年度目标任务的紧迫性，梳理工作进度、分解任务到月，采用倒排工期、细化举措、责任到人等方式想方设法完成各项工作任务。
二要互补共济，加强内部循环。各公司要在坚决守牢现有市场的基础上抱团组队“闯天下”，互通有无、互补共促，同时对内部业务做到及时拨付资金、清欠账款，形成良性内部循环机制。
三要精准管控，层层落实责任。集团各职能部门要实时监督各公司经营指标、重点工作完成情况，各公司要按月梳理任务清单，层层分解，督导落实。
四要加强督办，抓好动态管理。各部门要抓好各阶段列表任务进度的督办落实和跟踪问效，尽早提示预警，帮助各公司解决实际问题。
五要狠抓安全，确保态势稳定。集团及各公司要深入学习贯彻落实全国安全生产电视电话会议、自治区党委十三届四次全会精神及“1+37+8”系列文件，坚持安全第一、预防为主，以高度责任感和有效举措把安全工作落在实处。
六要尽早研判，规划来年工作。集团上下要在研判形势、对接政策上主动出击，尽早谋划下年度工作任务，开拓工作思路，创新工作方式，为集团公司“二次创业”奠定坚实基础。 |
