12月18日，中源(清水河)水务公司整合大会圆满召开，集团公司按照业务相关、精简高效原则将中源水务公司和清水河供水公司予以整合。这是集团进一步优化管理体系，推行专业化整合、区域化管理模式的务实举措。集团公司总经理张敬宏，副总经理杨立国，总工程师张天鹏出席会议。
会议由集团公司党委副书记、工会主席刘勇主持，集团公司相关部门负责人，中源水务公司及清水河供水公司领导班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议。
会议宣布了《宁夏水投集团关于整合宁夏水投中源水务有限公司和宁夏水投清水河城乡供水有限公司的工作方案》及干部任免决定，相关人员依次表态发言。
会议强调：
一要提高站位，统一思想认识。要深刻认识到此次整合工作对集团公司深化国企改革和“二次创业”的重大意义，新的领导班子成员要团结一心、凝聚力量，高质量、高效率、平稳有序推动各项工作顺利开展。
二要抢抓机遇，谋划公司发展。要立足供水服务核心业务，加快推进同心县“互联网+城乡供水”项目、海原县三塘灌区项目建设，巩固拓展污水处理、中水回用等市场，积极推动现代农业板块发展。
三要挖潜增效，提升管理水平。要紧紧围绕效率和效益，优化基础管理，降本节支、创新创效，向管理要效益。要强化员工业务培训，加强人才队伍建设，为公司高质量发展做好人才保障。
四要防微杜渐，狠抓安全生产。要加强安全生产教育培训力度，提高安全意识和防灾减灾能力，强化隐患排查治理力度，加强基层应急管理处置演练，从严从细从实抓好安全生产管理工作，推动安全生产形势稳定向好。
五要强基固本，抓好党建工作。要深化党建品牌建设，以高质量党建引领公司高质量发展，深入推进党建业务与生产经营工作深度融合，围绕机构改革和职能转变抓好党建品牌建设、讲好水投故事。
六要严守底线，做好廉洁自律。要加强党风廉政建设，对抢维修、物资采购、车辆管理等重要领域开展纪委专项检查和审计，积极防范化解违规违纪风险。
整合后，宁夏水投中源水务公司按照“一套人马两块牌子”的模式进行管理，一体化办公、一体化运行、一体化管理的模式将更利于整合区域资源、压缩管理链条，进而打造机构精简、执行力强、管理高效的区域水务公司。
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