“金九银十”正是对宁工局公司工程项目施工高峰期最真实的写照，突发的新冠肺炎疫情却迫使各项目施工放慢了步伐，甚至有些项目按下了“暂停键”。
疫情发生以来，宁工局公司25个在建项目不同程度的受到了影响，尤其进入10月份，陆续有70%的项目处于停工、半停工状态。材料储量已基本用完，施工机械难以运转，目前处于入冬前抢工、带有通水试水任务的项目，正是劳动力用工高峰期，因为疫情的阻隔，困难变得尤为突出。
为完成节点施工，为实现年度施工任务目标，宁工局公司迅速启动应急预案，一方面严格做好疫情防控工作，另一方面紧急研究施工应对方案。
一是高管分片包抓，全面、准确、及时掌握项目部施工动态及防疫情况，做好监督落实管理。
二是各部门安排专人24小时留守值班，通过视频、监控、微信群等通讯技术手段，随时掌握各项目防疫情况，物资需求使用情况，保障落实情况。各部门与项目部、各部门之间及时沟通联系，急项目之所急，解项目之所难，想尽一切办法满足项目防疫、现场物资及资金需求，技术支撑，外部协调等。
三是各项目部根据实际情况，制定应急解决措施，主动联系建设单位、地方政府相关部门，内外部多渠道、多路径协调劳动力资源和材料供应，加强同参加各方的沟通协调，为各个工作作业面创造条件;与低风险区供应商联系，保证原材料供应;调整作业工序和施工安排，现有作业人员加班赶工，延长作业时间，先进行水下部分工程施工，保证通水。
四是各项目部随时关注属地疫情防控政策，结合实际制定赶工措施，积极与政府部门及供应商沟通协调，待疫情松动及结束后，抓紧组织将已订购材料进场，确保材料及时供应，按计划需求增加劳务作业人员及机械设备，为全面全力复工复产做好充足准备工作。
十月份，各项目完成产值1.81亿元，宁工局公司将全力以赴决战四季度，确保年度目标任务顺利完成。 |
