为全面落实宁国运集团、水投集团“减员增效”相关部署和要求，从9月中旬开始，长城水务公司启动实施具体工作，组织引导职工积极主动“到基层去，到一线去，到生产经营最需要的岗位去”，围绕内部机构设置、岗位优化等方面提出方案、出台举措、分步落实。
一是将机关人员调整充实至运行一线。深入推进管理与专业技术人员双重互补机制，将运营部、安监部、工程部、规划部工作人员和高管日常工作岗位调整到水库泵站、运行一线靠前指挥，全力提高公司安全生产、运营管理工作水平。
二是优化生产运行岗位设置。经过前期梳理，将公司生产运行部门交叉重叠的业务职能进行合并优化，将3个物资管理岗位合并为1个岗位，其余人员充实到管网巡检、检修维护、客户服务保障、运行调度之中，进一步强化公司供水服务保障质效。
三是压减劳务外包业务人员。根据《宁夏水投集团劳动管理办法》，公司进一步优化调整外包业务、压减外包劳务人员，通过对员工工作饱和度进行量化分析，将压减后的职能职责合理分配至公司日常工作岗位之中，不断优化公司用工结构。
下一步，长城公司将通过实施数字孪生水厂建设、技术再提升、流程再优化等措施，多管齐下、多措并举让机关岗位人员减下来，效益提上去，实现公司“瘦身健体”更高效，供水服务更优质。 |
