日前，平罗水务公司新成立管网检修分公司、制水分公司和客户服务中心3个基层运行单位并相继揭牌，标志着平罗水务公司优化管理2023年度改革工作任务顺利完成。
近年来，平罗水务公司紧紧围绕国企改革任务目标，从优化管理体系、提升人力资本效能等方面着手，全力推进“三项制度”改革，在提升运营效率、优化资源配置和推进可持续发展等方面取得了显著成效，为公司高质量发展奠定了坚实的组织基础。
一是调结构、促高效。按照业务相关、精简高效原则，积极推动公司业务管理整合，探索实行扁平化管理，压减管理链条和管理层级，根据业务范围和生产经营实际情况，对公司组织架构及内设部门进行差异化调整。内设职能部门5个，基层运行单位3个;管理人员核定职数 17 个;运营单位撤销2名主管、2名专责岗位，其余人员一律转入技术序列或技能序列。
二是控人员、提效能。按照权责明晰、效率优先原则，稳步推进公司“去机关化”改革，重心下沉，精简公司职能部室和人员结构，结合组织机构优化情况，重新调整完善部门职能及岗位职责，科学合理配置岗位人员。机关人员核定职数由22个压减为 19 个。同时，通过优化管理工作，逐步压减用工总量，降低全口径人工成本，逐步加大员工市场化退出力度，有序促进公司内部人员流动，盘活现有人力资源，进一步提高提高全员劳动生产率和人均效能。
三是缩差距，增收入。根据年度生产经营实际状况，公司在工资总额预算批复范围内，积极开展内部调查和数据分析，确保决策科学性和合理性，逐步缩小内部薪酬差距，确保工资总额增量倾向于基层一线员工并逐步提高其收入水平，进一步激发广大员工工作积极性和创造力，提升全员幸福感和满意度。其中，2020年成建制接收的16名原人饮站员工薪酬水平已连续三年完成5次调增，人均收入普增1000元以上。
在顺利完成2023年度优化管理改革任务基础上，平罗水务公司将秉持创新、务实、高效的经营理念，继续强化工作作风，狠抓工作实效和业绩提升，不断完善管理体系和激励机制，进一步提升核心竞争力，为集团公司“二次创业”发展积极贡献力量。
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