近年来，吴忠水务公司锚定高质量发展目标，牢牢把握发挥国有企业社会经济效益双重属性，进一步细化管理举措，全方位、多层次提升供水服务质量和企业经营效益，主动担当作为，积极开拓进取，为地方经济社会发展和集团公司做大做优做强做出了积极贡献。
提升供水保障能力 服务经济社会发展
水务一体化让“放心水”流入千家万户。通过实施青铜峡市全域水务一体化合作，整合当地工业生产、城镇和农村生活供水，构建统筹管理、科学调度、高效运营的现代水务一体化平台，实现了青铜峡市城乡供水工程科学管理和高效运行。拓展了近2400平方公里的供水版图，增加了22万受水人口，吴忠公司肩负责任更大，发展后劲更足。
服务标准化让用户用水更加便利。树立“零跑腿”“零资料”“零审批”3项服务目标，安排专人提供预约上门、解答咨询、协助代办送达等全程上门服务，并通过大数据平台获取项目信息，直接上门提供现场勘察、供水方案制定及设计出图工作，将各项服务前置到用户用水第一线，持续提升服务标准化水平。
技术信息化建成服务“大数据”平台。通过数字化管控平台加强管网压力、DMA分区和夜间最小流量管控力度，严密监控各片区水量水压，科学合理调度各片区供水量，确保管网水量足、水压稳。公司将持续推进城市、农村、工业等管网DMA分区计量管理体系建设，根据分区计量方案调整各营销公司片区划分，逐步实现供水收入及供水管网漏损率的网格化、精细化管理。
提升生产经营效益 推动企业高效发展
经营收入持续提升。针对养殖园区、工业园区及市区餐饮服务等大用户，吴忠公司将原有机械水表统一更换为大型电磁水表，有效降低了计量误差，增加收入近500万元;实施灵武养殖基地东西管道联通及灵武市中银纺织园区供水管网改造工程，增加该片区供水收入495万元;积极对接地方政府争取绿化用水补贴、农村供水设施改造项目补贴、养殖基地水费补贴共计1763.44万元;紧盯业务拓展，通过开拓二次供水市场，全年增加该项收入近30万元。截至2023年底，吴忠水务公司经营收入较上年同期实现大幅增长。
生产成本进一步降低。根据青铜峡和灵武地区供水设施运行实际深入开展技术升级改造工作。制水工艺方面，全面推行二氧化氯发生器(绿安消)消毒工艺改造，在彻底消除原工艺危险源同时，有效降低了水生产成本0.005元/吨;在电能消耗方面，青铜峡水务公司推行生产、办公用电分离、空气能供热机组，并采用黄浆废水替换碳源，改变了厂区用电分类，提高了污水处理效能，电量消耗较去年同期明显下降。管线改造方面，通过应用各项技改措施，共节约运行成本约558.4万元，公司发展基础进一步夯实。
|
