10月17日，兴业银行沈阳分行召开2023-2024年“兴飞跃”竞赛动员会、2023年3季度经营分析会暨“三争行动”阶段总结会，传达贯彻总行指示精神，研讨经营发展策略，部署安排下阶段工作。会议由分行党委委员、副行长吴红先主持，党委书记、行长艾民作总结讲话，党委委员章立、郭伟作点评发言，各业务条线牵头部门作专题汇报。
会议认为，一年一度的“兴飞跃”竞赛再度打响，全年的收官之战也迫在眉睫，时间紧、任务重，要振作精神、一鼓作气，向着既定的经营目标携手向前。要注意调整稳中有进的工作节奏，运用切实可行的工作方法，做好协同联动、加强管理督导，围绕“增收节支”的核心导向，树立“财务效益”的经营意识，合理调整资源配置，引导机构实现“颗粒归仓”。要注意用好“1234”中“4个重点”背后的方法论，抓住主要矛盾、分析主要原因、寻找主要抓手、尽力扩大效能。要注意分层分类，着重推进有余力、有储备的机构做好冲刺攻坚，持续树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的资源导向。
会议指出，要牢记总行党委的殷切期望，依据《巡察整改落实方案》，坚决保证各项工作如期完成。要注意推动激励约束机制发挥正向动能，优化客户经理定级办法，调整效益工资配置办法，严格运用考核考评结果。提升增收节支能力，优化资产负债结构，通过做低成本存款，降低存款付息率，提高客户综合收益，夯实客户基础。树立“过紧日子”思想，厉行节约，抵制浪费。提升风险把控水平，加快提升资产质量。严格控制经营成本，持续提升投入产出比。统筹各业务条线，实施多措并举，优化业务结构，强化管理赋能，完善对同城机构、二级分行的管理体系，提升应有贡献度。深度参与地方经济社会发展、重大项目建设，将践行总行战略和探索本地化策略做到有机结合统一，打造差异化优势，助力区域谋求高质量发展，在区域擦亮“兴业名片”。
会议强调，要树立不甘人后的志气，巩固自立自强的决心。“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得”，要实事求是、解放思想、胸怀志向、敢于担当，珍惜总行提供的“深学争优、敢为争先、实干争效”的竞技平台，发掘自身潜能，助力分行打造可持续发展的核心竞争力、穿越周期波动、实现历久弥坚。要注意提升人均产能，坚决抵制“佛系、躺平、不求有功、但求无过”等消极思想，坚决摒弃“不作为、不担当、企图不劳而获”等可耻行为。要注意完善正向激励和负向约束体系，从体制机制的根源着手，充分激发全员干事创业的热情。
分行党委委员、各职能部门及各经营机构主要负责人现场参会，各二级分行、各经营机构班子成员、各职能部门中层以上干部及全体客户经理通过视频方式参加会议。 |
