集团公司杨国董事长调研中源水务公司水务一体化工作

时间：2017-08-04 来源：宁夏水利厅网站

2017年7月18日下午，水投集团党委书记、董事长杨国、副总经理马渊刚从红寺堡水务公司赶到中源水务公司西部分公司,连一口水都没来得及喝，就又冒着烈日当空、酷暑难耐继续他们匆忙的脚步，在中源水务公司领导的陪同下,先后来到地处偏远道路崎岖难行的中源水务公司西部分公司旱天岭一、二泵站，同心县第二污水处理厂进行检查，来回往返数百公里。他们进泵站、看水池、进宿舍，烈日炙烤着他们的脸颊，热浪裹挟着他们的身体，汗水涅透了他们的后背很快又烤干了，然后又是湿透又是烤干。两位领导坚持问题导向，坚持以重在解决问题为宗旨，不停地询问泵站的运行情况如何，处理的水合格不合格、安全不安全，员工的吃得如何，住得可否满意，业余文化生活怎样开展，走一路、看一路、问一路，建议一路。　　　在中源水务公司同心分公司新区水厂的简陋会议室，杨国董事长和马渊副总经理与中源水务公司高管及部分中层管理人员进行了认真的座谈。杨董事长一行认真询问了中源水务公司海原、同心水务一体化后员工的教育，同心西部分公司、海原分公司供水服务、收费等情况，并在调研、座谈的基础上以问题为导向，以解决问题为途径提出了以下几方面的具体要求：一是要认真研究并在实践中探索推进水务一体化进行的有效方法和途径，确保海原、同心两个水务一体化工作顺利推进，在取得经济效益的同时，特别是要注重社会效益的发挥，确保为海原、同心几十万老百姓供好水服好务。二是要扎实抓好新老员工的学习教育管理工作，要学习宁东水务公司员工学习教育管理的好办法，希望中源水务公司员工在晚上自行组织学习小组，学习业务、学习专业、并且要求员工大但讲课，以学促干、以干促学，培养自己、锻炼自己、成长自己。三是要注重各级人才的培养和教育工作，希望各层级管理人员在不同岗位上历练自己，梯级培养人才、成就人才。四是要将“两学一做”常态化制度化与生产经营工作、安全生产工作相结合、相促进。杨国董事长一行这种“下基层、动真情、重调研、支实招、促发展”的领导下基层行动，为中源水务公司乃至集团公司各子公司深入开展“两学一做”常态化制度化起到了非常好的示范带动作用。
编辑：张霞	责任编辑：李娟