近年来，盐池县以公立医院综合改革为重点，加强医院内控建设，持续推进医改进程。
一是党政主导，集聚改革强大合力。将县级公立医院发展纳入全县经济社会发展总体规划，出台了《盐池县公立医院综合改革的实施意见(试行)》等一系列文件。组建县级公立医院管理委员会，累计投入2.1亿元，先后对县人民医院、中医院进行了迁建。县财政每年投入3500万元用于县级公立医院综合改革，并为其承担所有债务，财政投入占县级公立医院总收入30%以上。
二是公益驱动，建立稳定运行机制。县级医院院长实行任期聘用制，赋予人事管理、副职推荐、绩效工资内部分配、年度预算执行等四项管理自主权。实行年度动态调整的院长年薪制，全面推行同工同酬，将绩效分配向临床一线倾斜。县财政投入占县级医院总收入比例达28.5%，高于全区指标。
三是人才为基，建立三项保障机制。2012年以来，先后为医疗机构增编134名，公开招聘199人。在全区率先提高村医待遇，村医年均收入达到3.8万元，并建立离岗村医生活补助长效机制。建立人才培养机制，每年投入150万元，加强骨干人员培训和重点专科建设。建立考核奖惩机制，对县乡村三级医疗机构主要业务指标和关键质量指标跟踪监测考核，及时反馈指导。
四是差率补偿，强力破除以药补医。县级公立医院全面取消药品加成，实行药品零差率销售，由此减少的费用由调整医疗服务价格、县财政、医院按7:2:1比例承担。县级公立医院调整873个收费项目价格，价格调整补偿占68%，实行医疗耗材院内询价招标采购，将普通医用耗材、检验试剂等列入医院二次议价采购目录，相比询价招标前后，平均降幅达15%。 |
