为打好打赢脱贫攻坚战，沙坡头区狠抓选派、管理、考核“三板斧”，确保驻村工作扎实有效。
一是合理统筹精准选配。按照每个驻村工作队一般不少于3人的要求，在协调自治区、中卫市相关单位选派19名干部的基础上，从沙坡头区机关、事业单位“硬抽人、抽硬人”，通过逐一审查、层层筛选，选派33名政治过硬、能力突出的优秀干部到扶贫一线，确保驻村帮扶人员齐备、尽锐出战。严格选配标准，分配前科学问诊、找准症结，统筹干部资源，按照业务专家治穷、党政人才治弱，对口帮扶、对症下药的原则，因村选人组队，合理搭配人员，确保每支驻村工作队有一名35岁以上、农村经验丰富的干部坐镇，切实解决所驻村实际困难。
二是健全制度从严管理。坚持“严管”与“厚爱”并重，严格落实驻村干部“双签到”和“周报告”等制度，每季度定期听取乡镇党委有关驻村干部考勤情况与帮扶成效汇报，通过不定期暗访，突击抽查驻村干部到岗情况，对督查中发现的纪律涣散、擅离职守的7名驻村干部进行通报批评，切实将压力传导到位。全面实施驻村干部片区管理机制，按地域将28个贫困村划分为10个片区，召开联席协调会议2场，开展专题学习、交流研讨、技能培训等活动7场次，推动驻村工作从“单打独斗”向“抱团取暖”转变。建立待遇政策跟踪督办机制，紧盯派出单位捆绑责任落实情况，督促落实调研指导，解决困难，并协调区财政为驻村干部提供配套资金44.35万元，确保帮扶项目、保障待遇、监督管理“三到位”，让第一书记和驻村工作队员下得去、蹲得住、干得好。
三是强化考核发挥作用。每季度由乡镇对驻村干部出勤率、群众满意率、工作达标率进行综合分析评价、形成季度工作实绩。推动正向鼓励，强化考核结果运用，把驻村队员考核情况作为培养和选拔使用干部的重要依据之一，将每季度的考核结果直接纳入干部干事档案，评选表彰年度优秀驻村干部4名，充分激发驻村工作活力。持续反向加压，实行年度重点任务“一票否决”，制定驻村考核“负面清单”，对作风漂浮、表现不力的驻村干部进行严肃处理，先后撤回驻村第一书记1名，调整5名，确保驻村帮扶工作有效开展。 |
